P Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh job satisfaction, managerial support, dan employee training terhadap employee commitment pada karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Cabang Jakarta Harmoni. Teknik pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan menggunakan penelitian lapangan melalui penyebaran kuesioner dan sampel yang digunakan sebanyak 100 responden dari beberapa unit kerja yang telah ditentukan oleh bagian HRD. Metode analisis data menggunakan statistik deskriptif (rata-rata) dan analisis regresi berganda dibantu dengan program SPSS 25. Hasil penelitian ini adalah terdapat pengaruh job satisfaction dengan employee commitment dengan nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05 dan nilai koefisien (β) 0.364, kemudian tidak terdapat pengaruh managerial support terhadap employee commitment dengan nilai signifikan sebesar 0.852 > 0.05 dan nilai koefisien (β) 0.037, dan juga terdapat pengaruh employee training terhadap employee commitment dengan nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05 dan nilai koefisien (β) 0.419. Penelitian ini memberikan saran yaitu manajer diharapkan lebih peduli terhadap kepuasan dari karyawan karena itu merupakan faktor penting bagi karyawan. Kemudian, manajer diharapkan tetap bersikap responsif atas permintaan bantuan dari karyawan agar karyawan dapat percaya diri dengan hasil pekerjaannya. Selain itu, manajer diharapkan membuat program pelatihan yang berbeda yang akan menimbulkan reaksi keinginan untuk ikut serta dalam program pelatihan tersebut. Serta, manajer diharapkan dapat menciptakan kenyamanan, kesejahteraan dan berlaku adil sehingga tidak ada karyawan yang merasa terasingi dan memiliki komitmen yang rendah terhadap organisasi.