K Keberhasilan dalam perencanaan persediaan bahan baku tidak terlepas dari ketepatan jumlah persediaan bahan baku yang diperlukan sehingga produksi dapat berjalan lancar. Objek dari penelitian ini adalah departemen PPIC di PT Laser Metal Mandiri. Penelitian ini membahas penentuan strategi pengelolaan persediaan bahan baku. Permasalahannya adalah bagaimana menentukan prioritas penyelesaian masalah persediaan bahan baku dalam produksi sehingga kurangnya bahan baku tidak terjadi dan produksi dapat berjalan dengan optimal. Untuk menentukan suatu strategi pengelolaan secara tangible dan intangible terhadap masalah yang terjadi dalam penelitian ini digunakan konsep Analytic Network Process (ANP) dan analisis Benefit (B), Opportunity (O), Cost (C) dan Risk (R) yang mampu mengakomodasi adanya keterkaitan hubungan antar elemen dalam struktur model dan analisis secara komprehensif. Setiap kriteria, subkriteria, dan alternatif didefinisikan dalam Benefit Opportunity Cost Risk (BOCR). Kriteria terdiri dari 4 kriteria yaitu Pemasaran atau penjualan (C1), produksi (C2), pembelian (C3) dan keuangan (C4). Beberapa alternatif meliputi manajemen Kebutuhan Bahan Baku Bulanan (A1), menerapkan adanya batas maksimum dalam persediaan bahan baku (A2), menerapkan adanya batas maksimum dan mínimum dalam produksi (A3), manajemen tingkat persediaan (A4), manajemen mengenai data penjualan untuk beberapa jumlah produk tertentu (A5). Hasil analisa aspek kriteria berdasarkan BOCR yaitu kriteria penjualan (C1) mempunyai bobot tertinggi yaitu 0,482884 berdasarkan benenfit sehingga dalam penjualan perlu dipertimbangkan dari segi benefitnya. Sedangkan hasil analisa alternatif berdasarkan BOCR yaitu alternatif manajemen kebutuhan bahan baku bulanan (A1) mempunyai bobot tertinggi yaitu 0,0420475 berdasarkan Risk sehingga dalam manajemen bahan baku perlu dipertimbangkan resikonya