Pengaruh transformational leadership terhadap innovative work behavior dimediasi oleh job crafting dan knowledge sharing behavior pada pegawai BPK Jakarta
Info Katalog
File Repositori
Nomor Panggil : 2021_TS_MMJ_122011810075
Subyek : Leadership;Management
Penerbit : FEB - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2021
Pembimbing 1 : Abdul Haeba Ramli
Kata Kunci : transformational leadership, job crafting, knowledge sharing, innovative work behavior
Status Posting : Published
Status : Lengkap
File Repositori
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Halaman-Judul.pdf | ||
| 2. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Lembar-Pengesahan.pdf | 7 | |
| 3. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Bab-1_Pendahuluan.pdf | 5 | |
| 4. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf |
|
|
| 5. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
| 6. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf |
|
|
| 7. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Bab-5_Kesimpulan.pdf |
|
|
| 8. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Daftar-Pustaka.pdf | ||
| 9. | 2021_TS_MMJ_122011810075_Lampiran.pdf |
|
T Tujuan dari makalah ini adalah menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasionalberpengaruh pada perilaku kerja inovatif yang dimediasi dengan pembuatan pekerjaan danBerbagi pengetahuan.Sebanyak 290 kuesioner dibagikan kepada karyawan Badan Pemeriksa KeuanganRepublik Indonesia di Jakarta dan teknik pemodelan persamaan strukturaldigunakan untuk menguji hipotesis.Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasional berpengaruh positif dan signifikankepemimpinan dalam perilaku kerja inovatif yang dimediasi dengan pembuatan pekerjaan.Organisasi dapat memperoleh manfaat dari tenaga kerja yang inovatif dengan memilih,membina dan mengembangkan pemimpin transformasional yang memfasilitasi karyawan untukciptakan lingkungan kerja yang menantang dan penuh akal secara proaktif.
T The purpose of this paper was analyzed the effect of transformational leadershiphas an effect on innovative work behavior mediated with job crafting andknowledge sharing.A total of 290 questionnaires were distributed to employees of Audit Board ofRepublic of Indonesia in Jakarta and a structural equation modeling techniquewas used to test the hypotheses.The findings showed that the effect of positively and significantly transformationalleadership on innovative work behavior mediated with job crafting.Organizations may reap the benefits of an innovative workforce by selecting,nurturing and developing transformational leaders who facilitate employees toproactively craft a challenging and resourceful work environment.
