P Penelitian ini dilakukan untuk menghasilkan model pengukuran kinerja PT. Algas Mitra Sejati menggunakan SWOT Balanced Scorecard. Model ini dapat digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sehingga dapat diketahui apakah tercapai sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Observasi merupakan tahapan awal untuk memperoleh data umum perusahaan. Menerjemahkan visi, misi serta tujuan perusahaan merupakan awal tahap pengolahan data, dilanjutkan dengan kajian terhadap faktor internal menggunakan Value Chain Analysis, dan faktor eksternal dengan Porter’s Five Force. Tahap selanjutnya adalah menganalisis matriks SWOT untuk merumuskan strategi yang kemudian dipetakan ke dalam empat perspektif Balanced Scorecard meliputi perspektif pertumbuhan dan pembelajaran, perspektif bisnis internal, perspektif pelanggan, dan perspektif keuangan. Strategy maps dibuat pada tahap selanjutnya, kemudian ditentukan tolok ukur (lag and lead indicator) dan inisiatif strategi. Penentuan key performance indicator (KPI) dan pembobotannya menggunakan metode pairwise comparison. Selanjutnya ditentukan indeks kinerja berdasarkan perspektif SWOT Balanced Scorecard. Nilai indeks kinerja yang dihasilkan pada setiap perspektif adalah perspektif keuangan 3.791, perspektif pelanggan 3.590, perspektif bisnis internal 3.667, serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran 4.625. Berdasarkan hal ini terlihat bahwa indeks kinerja perusahaan pada perspektif keuangan, pelanggan, dan bisnis internal tergolong cukup baik, sedangkan indeks kinerja perusahaan pada perspektif pertumbuhan dan pembelajaran sudah tergolong baik