Usulan perancangan jalur karir berdasarkan metode sistem angka (point system method) di Pertamina Area Geothermal Lahendong Sulawesi Utara
P Pertamina Area GeotbennaJ Lahendong merupakan saJah satu dari tiga perusahaan area pengembangan panas bumi yang telah banyak memberikan keuntungan bagi Negara atas hubungan keijasamanya dengan PT.Perusahaan Listrik Negara hingga sekarang. Hal ini yang menunjukkan bahwa Pertamina Area Geothermal Labendong mernegang pernnan penting dalam membantu mengatasi masalah tenaga listrik dan meningkatkan kehidupan perek.onomian di Indonesia, serta mampu memberikan lapangan pekerjaan bagi banyak karyawan.. Hal ini merupakan tantangan untuk. selalu mengelola karyawannya sebaik mungkin dalam meujalaukan tugas. Dengan adanya jalur karir di perusahaan, kacy-awan diberikan kesempatan untuk belajar dan terus berusaha untuk menempati posisi atau jabatan yang strategis dan lebih tinggi dalam organisasi perusahaan. Pertamina Area Geothermal Lahendong telah memi1iki pengembangan karir mela1ui keenam alatnya sebagai sarana jalur karir, namun tidak memiliki peta jalur karir :yang dapat membantn karyawan mencapai tujuan karimya .Penelitian ini t rtajuan untuk menentukan penilaian jabatan dengan menggunak.anmetode point ystem . Faktor-faktor yang dignnakan dalam penilaian jabatan adalah tangg mg jawab, pendidikan, tugas, wewena:ng, hubuugau ketja., dan peugalaman. Dari faktor-faktor tersebut kemudian dibagi lagi menjadi subfuktor-subfuktor. Subfuktor untuk tiap level berbeda, tetapi ada beberapa yang sau1a. Faktor dan subfaktor tersebut didapat dari job description. Kemudian dilakukan pembobota.u pada faktor dan subfal'tor dengan men 'Ullakan metode perbandingan berpasangan dan bantuan software Expert Choice 2000. Hasil pembobotan tersebut kemudian digunakan untnk menentukan nilai relatif jabata.n., klasifikasi jabatan, dan perancangan peta jalur karir. K.lasifikasi jabata.n dengan maksud mengurutkan uilai rel tif jabata:n dari yaug tertinggi hingga yang tereudah., dan berda.sarkan level jabatan. Level jabatan tersebut terdiri dari L2D, L3D, L4D.L5D,dan L6D. Nilai relatif jabatan juga digunak.-an sebagai dasar perancangan peta jaJur k--a:rir. Peta. jaJur karir akan menggambarkan kemungldnan teijadinya perpindahan atau kena:ikan tiap jabatannya, yang tentu saja tetap menyesuaikan dengan ma.ian jabatan dan persyaratan jabatan pada jabatan yang dituju.Dari basi) peniJaian jabatan, nilai relatif jabatan yang tertinggi nnhlk L2D adalab Pimpinan Area yaitu sebesar 9280. Uutuk L3D nilai relative tertinggi adalah Kepala Engineering yaitu 8307, sedangkan yang terendah adalah Kepala Layanan Umum yaitu 8299. Kemudian untuk L4D nilai relative tertinggi adalah Ahli Utama Reservoir yaitu 6838, dau yang terendah Pengawas Uta.ma Pengadaan yaitu 7018. SeJanjutoya untuk LSD niJai relative tertinggi adalab Pengawas Produksi yaitu 4743, Jain terendahnya adalah Pengawas Operasi dan Distnousi yaitu 4898. Dan terakhir nilai relative tertinggi untuk L6D adalah Assisten Operasi Sekuri6 dan Sandi yrutu 3253, yang terendab adalah Tenaga Kerja Pengamanan Pemsahaan yaih1 2488.
G Geothermal Lahendong Area of Pertamina is one of three companies which development geothermal energy and bas contribute large amo\Ult of profit in relation of contract sharing with PT.PLN tmtiJ now. This issue shows that GeothennaJ Lahendong Area of Pertamina bas major role to support electricity and enhance economic factor in Indonesia and also pmvide vacant employment opportunities. The employee motivation is the main factor which contnbute to productivity . Therefore, the efforts to increase motivation of the employees becoming a big challenge for Pertamina. Geothemal Lahendong Area ofPertamiua already have a development career process but doesn't haYe career map which can help employee to reach their career goals.This research, refer to position assessment which use point system method . The factors of position assessment are responsibility, educatio duty, anthority, working relation. and experience.From those factors, it will divided into sub factors.Those sub factors was obtained from the job description . After that, it •was then measured by using the double comparison method and the expert choice software. The result of the position assessment is the position relative value and use.d as the positon classification. which is to list d1e position relative value from the highest position to the lowest position and also based on the level or the position level. The position level itself consists of LID, L3D, UD,L5D, and L6D. The relative vaJue of position was aJso used as the base of the career path pJanning. The career path planning shouJd descnbe possibility of career promotion which will be coordinated by job description and job specification intended.From the position assessment, the relative value oftbe highest position for the L2D isthe Head of Site, which is 9280. And tnr the Telative value of dte highest position for the L3D is Head of Engineering is 8307, whathere of the lowest position is the Head of General Service is 8299. And then the relative vaJue of the high "t position for tbe L4D is Main Reservoir Supervisor is 6838, and the Jowest position is Head of Procurement is 7018. And for the relative value of the highest position for the LSD is Production SUDervisor is 4743, and the lowest position is Operation and Distribution Supervisor is 4898. And the last relative value of the highest position for the L6D is Assistant of Securit)' and Password Operation is 3253, and the lowest position is Security Employee Company is 2488.