Perancangan model strategi penguatan daya saing studi kasus PT. Krakatau Steel
Info Katalog
File Repositori
Subyek : Strategic planning;Competition
Penerbit : FTI - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2017
Pembimbing 1 : Tri Wulandari SD
Pembimbing 2 : Dedy Sugiarto
Kata Kunci : strategy, competitiveness, SWOT, AHP
Status Posting : Published
Status : Lengkap
File Repositori
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2017_TS_MTI_163158004_Halaman-Judul.pdf | ||
| 2. | 2017_TS_MTI_163158004_Lembar-Pengesahan.pdf | ||
| 3. | 2017_TS_MTI_163158004_Bab-1_Pendahuluan.pdf | ||
| 4. | 2017_TS_MTI_163158004_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf |
|
|
| 5. | 2017_TS_MTI_163158004_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
| 6. | 2017_TS_MTI_163158004_Bab-4_Analisis-Sistem.pdf |
|
|
| 7. | 2017_TS_MTI_163158004_Bab-5_Model-Hirarki.pdf |
|
|
| 8. | 2017_TS_MTI_163158004_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf |
|
|
| 9. | 2017_TS_MTI_163158004_Daftar-Pustaka.pdf | ||
| 10. | 2017_TS_MTI_163158004_Lampiran.pdf |
|
I Industri besi dan baja menjadi salah satu prioritas dalam tiga klaster industri unggulan peningkatan daya tarik investasi dan daya saing bangsa. Namur kondisi bisnis baja domestik sedang menghadapi tantangan yang cukup berat. Seiring dengan hal tersebut PT. Krakatau Steel harus melakukan berbagai pembenahan dan perbaikan disegala lini, serta merumuskan strategi yang terbaik guna mencari jalan keluar atas tekanan bisnis yang datang. Oleh karenanya diperlukan suatu model untuk merumuskan strategi yang tepat untuk kondisi PT. Krakatau Steel, untuk mencari strategi prioritas yang tepat untuk PT. Krakatau Steel. Dalam penelitian ini dilakukan enam tahap, yaitu : tahap identifikasi awal, analisa sistem, pemodelan sistem, verifikasi, validasi model, dan kesimpulan. Metode yang di gunakan adalah menggabungkan SWOT dan AHP. Hasilnya adalah model strategi daya saing untuk merumuskan alternatif strategi yang terbaik untuk PT. Krakatau Steel, dengan input data berdasaivk ralisis SWOT yang di proses dengan —.41. metode AHP dengan melakukan pairwaise comparison masing — masing kriteria dan sub kriteria untuk menghasilkan priontas arternattf strategi yang di butuhkanoleh PT. Krakatau Steel.
T The iron and steel industry is one of the priorities in the three leading industrial clusters to increase investment attractiveness and the nation's competitiveness. However, the domestic steel business is facing quite a challenge. Along with this PT. Krakatau Steel must make various improvements and improvements in all lines, as well as formulate the best strategy to find a way out of business pressures that come. Therefore we need a model to formulate the right strategy for PT. Krakatau Steel, to find the right priority strategy for PT. Krakatoa Steel. In this study, six stages were carried out, namely: initial identification stage, system analysis, system modeling, verification, model validation, and conclusions. The method used is to combine SWOT and AHP. The result is a competitive strategy model to formulate the best alternative strategy for PT. Krakatau Steel, with input data based on SWOT analysis processed with —.41. the AHP method by conducting pairwise comparisons of each criterion and sub-criteria to generate the alternative priority strategies neededby PT. Krakatoa Steel.
Perancangan sistem pendukung keputusan pemilihan pemasok bahan baku kaca dengan metode Fuzzy Ahp Topsis
FTI - Usakti
Analisa kelayakan pengembangan investasi industri konstruksi baja (studi kasus perusahaan XYZ)
FTSP - Usakti
Formulasi strategi pemasaran layanan data operator telekomunikasi untuk peningkatan pangsa pasar
FTI - Usakti
Usulan penerapan strategi perusahaan berdasarkan analisa SWOT untuk meningkatkan daya saing di PT. Era Mata Air
FTI - Usakti
Formulasi strategi peningkatan pencapaian right first time (studi kasus : design engineer PT. X)
FTI - Usakti
Formulasi strategi PT. Asuransi Axa Indonesia tahun 2011 untuk pencapaian target perusahaan
FTI - Usakti
Strategi penanganan lonjakan trafik selama Ramadhan dan lebaran Idul Fitri pada jaringan selular
FTI - Usakti
Perancangan strategi inovasi nilai pada hotel Djayakarta Solo dengan menggunakan Blue Ocean Strategy
FTI - Usakti
Analisa fomulasi strategi perusahaan menuju initial public offering (ipo)(studi kasus di PT. Supra Boga Lestari)
FTI - Usakti
Pemodelan penilaian pemasok dengan pendekatan Analytical Hierarchy Proses (studi kasus : PT. Indomobil Motor)
FTI - Usakti
Model evaluasi pembelajaran technopreneurship (studi kasus : Program Studi Teknik Industri)
FTI - Usakti
Permodelan integrasi manajemen strategi dengan balanced scorecard untuk penyusunan strategi perusahaan
FTI - Usakti
Rancang bangun model persediaan dan pemilihan pemasok bahan baku kelapa parut kering di PT. Kokonako Indonesia
FTI - Usakti
Model evaluasi pembelajaran technopreneurship (studi kasus : program studi teknik industri)
FTI - Usakti
Pemodelan penilaian pemasok dengan pendekatan analytical hierarchy proses studi kasus : PT. Suzuki Indomobil Motor
FTI - Usakti
Pengukuran dan analisa strategi bersaing didalam industri Manufaktur (studi kasus : PT.Yanmar Diesel Indonesia)
FTI - Usakti
Kajian saringan awal komprehensif untuk kelayakan investasi hotel “Studi Kasus Lokasi Hotel Di Purwakarta Jawa Barat“
FTSP - Usakti
Analisis pengukuran efektifitas knowledge management system bank x sebagai salah satu strategi daya saing
FTI - Usakti