DETAIL KOLEKSI

Model pengukuran manajemen pengetahuan dengan perspektif KM Scorecard di PNJ UI Depok

0.0


Oleh : Zulkarnain

Info Katalog

Subyek : Balanced scorecard (Management)

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2012

Pembimbing 1 : Dadan Umar Daehani

Kata Kunci : knowledge management, balanced scorecard, km scorecard

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2012_TS_MTI_163091005_Halaman-Judul.pdf
2. 2012_TS_MTI_163091005_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-3_Metode-Penelitian.pdf
6. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-4_Profil-Politeknik.pdf
7. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-5_Perancangan-dan-Pengukuran-Model.pdf
8. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-6_Analisa-Model-Manajemen.pdf
9. 2012_TS_MTI_163091005_Bab-7_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
10. 2012_TS_MTI_163091005_Daftar-Acuan.pdf
11. 2012_TS_MTI_163091005_Lampiran.pdf

P Perguruan Tinggi merupakan institusi yang memiliki tugas inti dalam pengembangan pengetahuan. Penelitian manajemen pengetahuan ini merupakan usaha yang dilakukan Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dalam mengelola aset intelektualnya. Penelitian ini. bertujuan untuk menghasilkan model pengukuran manajemen pengetahuan dengan perspektif Knowledge Management Scorecard (KM Scorecard). Model ini dapat menggambarkan peran dan kontribusi PNJ dalam pencapaian visi dan misi secara jelas dan terukur. Selain itu juga dapat memberikan gambaran hubungan antar sasaran strategis dalam penciptaan nilai menuju politeknik unggulan bertaraf internasional. Data dan informasi diolah berdasarkan perspektif KM Scorecard. KM Scorecard merupakan modifikasi dari konsep balanced scorecard (BSC), sehingga tahapan-tahapan penelitian mengikuti kaidah BSC. Strategi (visi dan misi) PNJ diterjemahkan ke dalam 4 perspekif KM Scorecard yang meliputi perspektif intelektual, sosial, struktural, dan humanitas. Pada empat perspektif KM Scorecard tersebut menghasilkan 18 sasaran strategis dan 57 KPI (key performance indicator) yang digunakan sebagai ukuran didalam scorecard. Perspektif intelektual menghasilkan 4 sasaran strategis dan 12 KPI; Perspektif sosial menghasilkan 4 sasaran strategis dan 9 KPI; Perspektif struktural menghasilkan 5 sasaran strategis dan 27 KPI; Perspektif humanitas menghasilkan 5 sasaran strategis dan 9 KPI. Dalam bobot kepentingan, ada tiga level yang dibandingkan disini, yaitu level perspektif, level sasaran strategis dan level KPI. Berdasarkan hasil perhitungan, diperoleh nilai pengukuran manajemen pengetahuan pada perspektif intelektual (4,38125) sangat baik, sosial (4,47250) sangat baik, struktural (4,72000) sangat baik, dan humanitas (4,0000) baik. Hasil total dari penjumlahan masing-masing perspektif yang kemudian dikalikan dengan bobotnya menunjukkan kinerja manajemen pengetahuan PNJ memiliki nilai 4,46455 dimana berdasarkan skala pengukuran hasil tersebut menunjukkan bahwa kinerja PNJ tahun 2010 adalah sangat baik. Untuk mencapai politeknik unggulan bertaraf internasional, PNJ memerlukan dukungan dari Pemerintah, terutama dalam memfasilitasi serta memberikan kebijakan pendidikan tinggi yang tepat sehingga dapat mempercepat dan mempermudah perguruan tinggi untuk mencapai politeknik unggulan bertaraf internasional.

C College is an institution with a core task in the development of knowledge. The research of knowledge management was an effort Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) in managing its intellectual assets. This research aimed to produce a measurement model of knowledge management with Knowledge Management Scorecard perspectives (KM Scorecard). This model can describe the role and contribution PNJ in achieving the vision and mission are clear and measurable. It also can give a corelation between the strategic objectives in the creation of value to the international Polytechnic of superior. Data and information was processed based on the perspective of KM Scorecard. KM Scorecard is a modification of the concept of balanced scorecard (BSC), so that the phases of research follow the rules of the BSC. Strategy (vision and mission) PNJ translated into 4 perspective the KM scorecard that includes the perspective of intellectual, social, structural, and humanities. In the four perspectives of KM Scorecard is producing 18 strategic objectives and 57 KPI (key performance indicator) is used as a measure in the scorecard. Intellectual perspective produces four strategic objectives and 12 KPI; social perspective produces four strategic objectives and 9 KPI; structural perspective produces five strategic objectives and 27 KPI; humanity perspective produces five strategic objectives and KPI 9. The weight of interest, there are three levels of comparison here, the level of perspective, the level of strategic objectives and KPI level. Based on calculations, the value obtained by measurement of knowledge management on intellectual perspective (4.38125) is very good, social (4.47250) is very good, structural (4.72000) is very good, and humanities (4,00000) is good. The results from the sum total of each perspective is then multiplied by the weight shows the performance of knowledge management PNJ has a value of 4.46455 which is based on a scale of measurement results showed that the performance of PNJ in 2010 is very good. To achieve the international superior polytechnic, PNJ need support from the Government, especially in facilitating and providing the appropriate college education policy so as to accelerate and simplify the college to achieve the international superior polytechnic.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?