P PT. Suzuki Indomobil Motor (SIM) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufakturing pada sektor automotive. Ketepatan menentukan vendor performance indicators akan menjadi keuntungan perusahaan dalam melakukan evaluasi pemasok secara ketat dan bersaing. Penelitian ini bertujuan untuk merancang model penilaian kinerja pemasok. Aliran proses penelitian ini yaitu melakukan analisis sistem sekarang dan melihat kelemahan dan apa kebutuhannya, hal tersebut yang menjadi dasar dalam melakukan pemodelan sistem untuk menjadi lebih baik. Dengan meminta pendapat kepada para pakar dan menggunakan metode pengambilan keputusan yaitu AHP (analytical hierarchy proses) didapatkan 4 kriteria penilaian kinerja terdiri dari kriteria quality, delivery, cost dan response. Melakukan verifikasi dengan mengambil data salah satu supplier, basil nya adalah model yang dibangun dapat mengeluarkan nilai sesuai standart penilaian yang telah ditetapkan dan dapat diimplementasikan. Hasil validasi dari beberapa pakar yaitu Dilihat dari isi atau content penilaian yang dilakukan sudah mencakup kebutuhan customer yaitu quality, cost dan service / pelayanan. Kriteria — kriteria tersebut dapat membuat para pemasok makin ketat dalam bersaing dan melakukan improvement. Kesimpulannya merancang model penilaian performansi pemasok dengan cara melakukan 3 tahapan prinsip dasar yaitu kriteria dan sub-kriteria, proses dan infrastruktur yang menghasilkan model penilaian kinerja dan bobotnya masing-masing yang terdiri dari kriteria quality 1(46%) ; subkriteria (PACS (45%), Warranty Claim (11%), Quality Audit (44%)), delivery (24%) ; (Stop line,Kepping dll (100%), cost (8%) ; (Costdown 100%) dan response (22%) ; (Problem PACS (44%), Problem FT1R (7%), Problem Finding Audit (38%), Problem Stop Line, Kepping dll (11%)).