I Indonesia merupakan negara yang berkembang salah satu sektor yang yang menjadi titik berat pemerintah adalah sektor pembangunan. PT. Cigading Habeam Center (CHC) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang steel structure and construction. Sekarang banyaknya kornpetitor yang yang bergerak dibidang ini membuat PT. CHC harus mulai melakukan langkah-langkah Strategis guna meningkatkan daya saingnya. Dari Hasil analisa matriks EFE dan didapat selisih score antara peluang dengan ancarnan dan kekuatan dengan kelemahan bernilai positif. Untuk faktor eksternal didapat nilai sebesar + 0.368 dan untuk faktor internal didapat nilai sebesar + 0.444 Berdasarkan nilai tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kondisi perusahaan berada dalam kuadran I. Pada kuadran I terdapat beberapa alternatif strategi, yaitu strategi pengembangan pasar, strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan produk, strategi integrasi ke depan,strategi integrasi ke belakang, strategi integrasi horizontal, dan strategi diversifikasi terkait. Dengan alternative strategi ini dicocokan dengan matriks SWOT dan hasilnya dianalisa untuk pengambilan keputusan dengan menggunakan QSPM. Maka didapat alternative strategi yang dibutuhkan CHC dalam waktu dekat ini. Peringkat alternative strategi tersebut adalah strategi pengembangan produk, strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan pasar strategi integrasi kebelakang dan strategi integrasi kedepan. Untuk lebih detailnya dapat dibaca tulisan ini.