P PT. ABC adalah perusahaan yang bergerak dalam sektor konstruksi, yangmenyediakan beton precast untuk kebutuhan internal maupun eksternal perusahaan.Hal tersebut menuntut kinerja perusahaan untuk dapat membuat produk yangberkualitas tinggi dan tepat waktu sesuai dengan KPI yang ditetapkan perusahaan.Berdasarkan permasalahan tersebut diperlukan strategi khusus dalam mengatasipermasalahan yang terjadi di sepanjang aliran rantai pasok mulai dari pemasok,manufaktur sampai konsumen. Tujuan penelitian ini adalah merancang model leansupply chain pada rantai pasok beton untuk proyek konstruksi. Adapun Tahapandalam perancangan model dimulai dengan mengidentifikasi dan menganalisispemborosan serta penyebab terjadinya pemborosan sepanjang aliran rantai pasok,melakukan analisa kebijakan pengendalian persediaan pada alilran rantai pasok,yang terakhir mengidentifikasi gangguan atau risiko ketidakpastian di sepanjangaliran rantai pasok dan mencari alternatif Strategi Pencegahan Gangguan. Hasil darirancangan model ini adalah didapatkan nya 5 submodel diantaranya sub modelevaluasi supplier, pengendalian persediaan, analisa gangguan, dan analisapemborosan. Keterbatasan dari rancangan model ini adalah masih berfokus padamanufaktur beton precast sedangkan aliran rantai pasoknya memiliki cakupan yangsangat luas. Kelebihan dari rancangan ini adalah bisa digunakan pada semuamanufaktur precast. Pemanfaatan model ini tidak hanya terbatas pada bidangkonstruksi saja tapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan untuk pengembangan modellebih lanjut.