DETAIL KOLEKSI

Analisis ketepatan metode estimasi earned value management terhadap biaya dan waktu dalam pelaksanaan konstruksi

5.0


Oleh : Fachturrahman

Info Katalog

Subyek : Construction projects

Penerbit : FTSP - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2023

Pembimbing 1 : Bambang Endro Yuwono

Kata Kunci : construction project, completion time, actual cost.

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2023_TS_MTS_151012100011_Halaman-Judul.pdf 10
2. 2023_TS_MTS_151012100011_Lembar-Pengesahan.pdf 3
3. 2023_TS_MTS_151012100011_Bab-1_Pendahuluan.pdf 4
4. 2023_TS_MTS_151012100011_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf 16
5. 2023_TS_MTS_151012100011_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 3
6. 2023_TS_MTS_151012100011_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf 50
7. 2023_TS_MTS_151012100011_Bab-5_Kesimpulan.pdf 2
8. 2023_TS_MTS_151012100011_Daftar-Pustaka.pdf 2
9. 2023_TS_MTS_151012100011_Lampiran.pdf 7
10. 2023_TS_MTS_151012100011_Poster.pdf 1

P Proyek konstruksi merupakan kegiatan rekayasa (Engineering) yang bersifat kompleks dan berjalan dengan dinamis, sehingga kinerja suatu proyek tidak seutuhnya berjalan sesuai dengan perencanaan yang telah dilakukan. Pada prakteknya didalam pengelolaan suatu proyek konstruksi mempunyai keterbatasan akan sumber daya manusia, material, alat, dan biaya. Dikarenakan adanya variasi tersebut, diperlukan mekanisme pengendalian yang konsisten dan terintegrasi terhadap kinerja proyek. Earned Value Management (EVM) merupakan salah satu teknik manajemen proyek yang tepat digunakan untuk membandingkan kinerja aktual pekerjaan terhadap rencana proyek. Metode ini telah banyak diterapkan sebagai alat pengendalian proyek, konsep Earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang telah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang telah didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan earned value.

C Construction projects are engineering activities that are complex and run dynamically, so that the performance of a project does not completely go according to the planning that has been done. In practice, the management of a construction project has limitations in terms of human resources, materials, tools, and costs. Due to these variations, a consistent and integrated control mechanism is needed for project performance. Earned Value Management (EVM) is one of the appropriate project management techniques used to compare actual work performance against project plans. This method has been widely applied as a project control tool, the concept of Earned value presents three dimensions, namely the physical completion of the project (the percent complete) which reflects the planned cost absorption (budgeted cost), actual costs that have been incurred or what is called actual cost and what is has been obtained from the costs that have been incurred or what is called the earned value.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?