P PT. Bintang Baru Mega Raya merupakan perusahaan yang memproduksi balpress. Diketahui terdapat cacat produk yang dapat merugikan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh usulan perbaikan yang tepat dalam meminimasi kecacatan pada produk balpress.. Penelitian ini menggunakan metode Six sigma menggunakan tahapan Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control. Pada tahap define digunakan SIPOC dan Critical to Quality (CTQ), diidentifikasi terdapat tiga jenis kecacatan pada produk balpress yaitu lapuk, kotor, dan berserabutan. Menggunakan peta kendali P, dapat diputuskan bahwa data dalam batas kendali dengan nilai DPMO 16.400 dan tingkat sigma sebesar 3,635. Tools diagram pareto menunjukkan bahwa lapuk merupakan jenis kecacatan yang paling berpengaruh pada produk balpress. Dengan tools fishbone diagram dapat diketahui faktor penyebab dari tiap kecacatan. Dengan menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), diperoleh bahwa nilai risiko penyebab kegagalan terbesar adalah pada area produksi memiliki sirkulasi udara yang buruk dan kotor. Kemudian dengan metode Fault Tree Analysis (FTA) diperoleh bahwa diperlukan perbaikan untuk penyebab kegagalan area produksi memiliki sirkulasi udara yang buruk dan kotor dengan probabilitas top event sebesar 0,271. Dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP), ditentukan bahwa membuat form perawatan pabrik adalah usulan terbaik. Setelah dilakukan implementasi selama 17 hari memberikan hasil peningkatan tingkat sigma menjadi 3.804%.