DETAIL KOLEKSI

Pengaruh authentic leadership dan work engagement terhadap job performance dimediasi oleh high performance human resource practices pada pegawai pemerintah provinsi DKI Jakarta

Oleh : Sri Ramadhani Asda

Info Katalog

Nomor Panggil : 122012003077

Subyek : Personnel management;Leadership

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2022

Pembimbing 1 : B. Medina Nilasari

Kata Kunci : authentic leadership, work engagement, job performance, high performance human resource (hphr) pract

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2022_TS_MMJ_122012003077_Halaman-Judul.pdf 11
2. 2022_TS_MMJ_122012003077_Lembar-Pengesahan.pdf 4
3. 2022_TS_MMJ_122012003077_Bab-1_Pendahuluan.pdf 10
4. 2022_TS_MMJ_122012003077_Bab-2_Landasan-Teori.pdf 24
5. 2022_TS_MMJ_122012003077_Bab-3_Metode-Penelitian.pdf 22
6. 2022_TS_MMJ_122012003077_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf 19
7. 2022_TS_MMJ_122012003077_Bab-5_Kesimpulan.pdf 5
8. 2022_TS_MMJ_122012003077_Daftar-Pustaka.pdf 6
9. 2022_TS_MMJ_122012003077_Lampiran.pdf 37

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh authentic leadership danwork engagement terhadap job performance dan high performance humanresource practice sebagai variabel yang diduga dapat memediasi hubunganpengungkapan authentic leadership dan work engagement. Metode padapenelitian ini adalah metode kuantitatif, menggunakan survey research padapegawai Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai obyek penelitian. Pengumpulandata digunakan dengan metode cross sectional dengan menyebarkan kuesioner.Sampel penelitian dipilih menggunakan metode purposive sampling sehinggadiperoleh 205 responden dengan rumus Slovin. Metode pengujian data yaitu ujiinstrumen dengan uji validitas dan uji reliabilitas dengan menggunakan SPSS 25.Metode analisis data dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM)dengan software AMOS 21. Hubungan secara langsung menunjukkan bahwa hasilpenelitian authentic leadership berpengaruh terhadap job performance, authenticleadership berpengaruh terhadap high performance human resource (HPHR)practices, work engagement berpengaruh terhadap high performance humanresource (HPHR) practices, work engagement berpengaruh terhadap jobperformance, sedangkan HPHR Practices tidak berpengaruh terhadap jobperformance. Variabel HPHR Practices tidak terbukti dapat memediasi antaraauthentic leadership dan work engagement terhadap job performance. Hasilpenelitian ini memberikan informasi bahwa dengan adanya partisipasi authenticleadership maka akan meningkatkan job performance dan HPHR Practices,begitu juga semakin pegawai merasakan keterikatan pada saat bekerja makasemakin meningkatkan HPHR Practices dan meningkatkan job performance padaorganisasi.

T This study aims to analyze the effect of authentic leadership and work engagementon job performance and high performance human resource practice as variablesthat are thought to mediate the relationship between authentic leadershipdisclosure and work engagement. The method in this study is a quantitativemethod, using survey research on employees of the DKI Jakarta ProvincialGovernment as the object of research. Data collection was used by cross sectionalmethod by distributing questionnaires. The research sample was selected usingpurposive sampling method in order to obtain 205 respondents with the Slovinformula. The data testing method is the instrument test with validity test andreliability test using SPSS 25. The data analysis method uses Structural EquationModeling (SEM) with AMOS 21 software. The direct relationship shows that theresults of authentic leadership research have an effect on job performance,authentic leadership has an effect on high performance human resource (HPHR)practices, work engagement affects high performance human resource (HPHR)practices, work engagement affects job performance, while HPHR Practices doesnot affect job performance. The HPHR Practices variable is not proven to be ableto mediate authentic leadership and work engagement on job performance. Theresults of this study provide information that with authentic leadershipparticipation, it will improve job performance and HPHR Practices, as well as themore employees feel attached at work, the more HPHR Practices and jobperformance in the organization will be improved.

Koleksi Terkait (Kata Kunci = 30 Judul)

Pengaruh perceived organizational support terhadap intention to leave melalui work engagement dan perceived stress pegawai kementerian komunikasi dan informatika di jakarta.
FEB - Usakti
Pengaruh self efficacy terhadap employee commitment dan job performance yang dimediasi oleh job sartisfation pada general z di perusahaan start up.
FEB - Usakti
Pengaruh positive affective, job crafting, management capabilities terhadap employee performance yang dimediasi oleh work engagement (studi empiris pt. citra mineral invertindo tbk.)
FEB - Usakti
Pengaruh dimensi HRM practices terhadap turnover intention dimediasi dengan job performance pada karyawan Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia di Jakarta 5.0
FEB - Usakti
Pengaruh servant leadership perceived organizational support dan job satisfaction terhadap job performance pada karyawan PT. Pertamina Internasional EP di Jakarta
FEB - Usakti
Resilience aquising supervision work engagement serta intention to level pada perusahaan penerbangan di Indonesia
FEB - Usakti
Anteseden kinerja karyawan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk area Jakarta Cikini
FEB - Usakti
Analisa pengaruh authentic leadership dan organizational culture terhadap work engagement yang dimediasi oleh job satisfaction pada karyawan perusahaan tambang batubara di Sumatera Selatan
FEB - Usakti
Pengaruh servant leadership, competency, motivation terhadap job performance dengan peran mediasi work engagement pada pegawai Kementerian Kelautan dan Perikanan 5.0
FEB - Usakti
Analisis pengaruh work condition, work motivation terhadap job performance melalui job satisfaction sebagai variabel mediasi
FEB - Usakti
Pengaruh empowering leadership dan quality of work life terhadap job performance dengan organizational commitment sebagai variabel mediasi pada koperasi syariah di kabupaten Tangerang
FEB - Usakti
Pengaruh internal service quality dan social capital terhadap job performance dimediasi oleh job satisfaction pada karyawan perusahaan perbankan di Jakarta
FEB - Usakti
Pengaruh supervisor support dan work life balance terhadap turnover intention yang dimediasi work engagement pada pegawai perusahaan media siber lokal di Indonesia Timur
FEB - Usakti
"Pengaruh Human Resources management practices, transformational leadership terhadap turnover intention yang dimediasi oleh work engagement pada karyawan BNI wilayah 10 di Jakarta Selatan"
FEB - Usakti
Pengaruh trust in leader, work satisfaction terhadap work engagement dalam menurunkan turnover intention pada perusahaan startup di Jakarta
FEB - Usakti
Pengaruh leadership style terhadap turnover intention dimediasi oleh perceived organizational support (pos), work engagement, dan job satisfaction pada karyawan generasi millennial di perusahaan sektor asuransi
FEB - Usakti
Pengaruh high performance work system terhadap job performance dimediasi oleh job satisfaction dan affective commitment pada perguruan tinggi swasta di Tangerang
FEB - Usakti
Pengaruh transformational leadership dan job resources terhadap turnover intention dimediasi oleh work engagement pada karyawan pt. Bank Mandiri (persero) tbk.
FEB - Usakti
Pengaruh trust in leader dan work satisfaction terhadap organizational commitment dengan work engagement sebagai variabel mediasi
FEB - Usakti
Pengaruh internal service quality dan social capital terhadap job performance dimediasi oleh job satisfaction pada karyawan perusahaan perbankan di Jakarta
FEB - Usakti
Pengaruh supervisor support dan work life balance terhadap turnover intention yang dimediasi work engangement pada pegawai perusahaan media siber lokal di Indonesia Timur
FEB - Usakti
Pengaruh human resources management practices transformational leadership terhadap turnover intention yang dimediasi oleh work engangement pada Karyawan BNI wilayah 10 di Jakarta Selatan
FEB - Usakti
Pengaruh trust in leader, work satisfaction terhadap work engagement dalam menurunkan turnover intention pada perusahaan startup di Jakarta
FEB - Usakti
Pengaruh leadership style terhadap turnover intention dimediasi oleh perceived organizational support (POS) work engagement, dan jobsatisfaction pada karyawan generasi millenial di perusahaan sektor asuransi 0.0
FEB - Usakti
Pengaruh high performance work system terhadap job performance dimediasi oleh job satisfaction dan affective commitment pada perguruan tinggi swasta di Tangerang
FEB - Usakti
Pengaruh transformation leadership dan job resourrces terhadap turnover intention oleh work engangement pada karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
FEB - Usakti
Pengaruh high commitment works systems terhadap work engagement melalui pychological capital serta implikasinya terhadap customer oriented behaviors pada karyawan delivery perusahaan logistik di Jakarta
FEB - Usakti
Pengaruh motivation, transformational leadership terhadap job performance dengan job satisfaction sebagai mediasi pada karyawan gen z perbankan di jakarta Barat
FEB - Usakti
Pengaruh servant leardership, work-life balance terhadap work engagement dimediasi oleh job satisfaction pada karyawan yang bekerja di bidang pertanian
FEB - Usakti
Anteseden turnover intention pada beberapa karyawan minimarket di Palembang, Bengkulu, dan Bangka Belitung
FEB - Usakti
Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?