T ujuan Dari Penelitian ini adalah menganalisis Pengaruh Supervisory Delegation danEmpowering Leadership terhadap Prohibitive Voice Behavior Dan Promotive Voice Behavior di PT. Telkom Indonesia. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Supervisory Delegation dan Empowering Leadership dan variabel dependen dalam penelitian ini adalah Prohibitive Voice Behavior dan Promotive Voice Behavior. Data dalam penelitian ini dikumpulkan dari 135 karyawan yang bekerja di PT. Telkom Indonesia dengan teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan metode purposive sampling. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode SEM.Hasil pengujian hipotesis dalam penelitian ini menunjukkan terdapat pengaruh positifSupervisory Delegation terhadap Prohibitive Voice Behavior dan Promotive Voice Behaviordan pengaruh positif antara Empowering Leadership terhadap Prohibitive Voice Behavior dan Promotive Voice Behavior. Implikasinya bagi perusahaan untuk mengelola tingkat Voice Behavior (Prohibitive dan Promotive). Dalam suatu perusahaan, mendelegasikan tugas dan tanggung jawab (Supervisory Delegation) terhadap karyawan serta memberikan wewenang kekuasaan (Empowering Leadership) kepada karyawan adalah suatu hal yang lumrah dilakukan maka dari itu agar terdapat feedback atas pekerjaan dan kekuasaan yang telah dilimpahkan kepada karyawan, pihak atasan atau manajer harus memperlakukan karyawan dengan adil dan tidak menspesial kan salah satu karyawan agar karyawan memiliki kesempatan dalam Prohibitive Voice Behavior dan Promotive Voice Behavior guna menyuarakan pendapat dalam proses pengerjaan tugas yang diberikan apabila terdapat kendala yang dihadapi oleh karyawan serta menyampaikan solusi terbaik untuk keputusan penting yang akan berdampak bagi kesejahteraan atasan dan karyawan.