P T. Superex Raya adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri manufaktur, yang dimana salah satu produknya adalah kitchen sink yang terbuat dari bahan baku stainlees steel. Masalah yang muncul pada perusahaan adalah produksi dan perencanaan kebutuhan bahan baku yang dilakukan belum sesuai dengan jumlah permintaan. Adapun perusahaan tidak menyadari bahwa permintaan yang tidak terpenuhi menyebabkan backorder dan menyebabkan pengeluaran biaya backorder yang besar. Selain itu keterlambatan datangnya bahan baku dari supplier juga menjadi kendala yang menyebabkan jalannya produksi menjadi terhambat. Penelitian dilakukan dengan melakukan perencanaan kebutuhan bahan baku untuk mengoptirnalkan hasil produksi sehingga perencanaan produksi dapat berjalan optimal guna memenuhi kebutuhan pesanan dari pelanggan dan melakukan pemilihan supplier dalam mendukung penyediaan kebutuhan bahan baku. Material Requirement Planning adalah salah satu set perhitungan dalam melakukan perencanaan kebutuhan bahan baku guna memaksimalkan basil produksi perusahaan. Perencanaan kebutuhan bahan baku ini diawali dengan peramalan order lalu dilanjutkan dengan penentuan jadwal induk produksi menggunakan metode tenaga kerja tetap yang hasilnya selama 6 periode (bulan Januari-Juni 2014) sebesar 12.000 unit dengan masing-masing overtime tiap periodenya. Setelah itu dikarenakan juga adanya permasalahan supplier maka dilakukan pemilihan supplier menggunakan Modified Scoring Model. Kriteria yang digunakan antara lain pengiriman, pelayanan, kualitas produk, mutu supplier, dan harga. Kriteria ini dilakukan kepada 4 alternatif supplier yaitu PT. A, PT. B, PT. C, dan PT. D, dengan hasil PT. B dan Negara Thailand sebagai supplier terbaik untuk selanjutnya digunakan sebagai supplier utama pada PT. Superex Raya. Selanjutnya perencanaan kebutuhan bahan baku dilakukan menggunakan Material Requirement Planning dengan lotting sesuai dengan kondisi supplier PT. B yang memiliki minimum tiap pemesanan bahan baku senilai 0,322 ton / 322 kg atau sama dengan 200 unit hasil produk kitchen sink. Lead time yang digunakan untuk perhitungan Material Requirement Planning adalah lead time supplier PT. B yaitu 14 hari. Hasil dan perhitungan Material Requirement Planning adalah berupa planned order receipts dan planned order releases yang telah dikoversikan dalam satuan tonuntuk periode 1 dan 2 senilai 10,94 ton, periode 3 sampai periode 7 senilai 10,626 ton, periode 8 senilai 10,3 ton, periode 9 senilai 10,62 ton, dan periode 10 sampai periode 12 senilai 10,3 ton.