P PT. Artomoro Precision merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi fastener. Produk yang digunakan dalam penelitian adalah bolt flange M6X16. Produk bolt flange M6X16 mengalami penurunan jumlah produksi sehingga dapat menyebabkan menurunnya profit perusahaan. Penyebab penurunan jumlah produksi diduga akibat adanya pemborosan (waste) yang berasal dari waktu jobsetting mesin yang cukup lama sehingga menimbulkan delay untuk produksi bolt flange M6X16. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi pemborosan yang menyebabkan keterlambatan penyelesaian produksi, serta memberikan perbaikan untuk meminimalisir pemborosan dan meningkatkan efisiensi pekerjaan dari produksi bolt flange M6X16 agar dapat memenuhi target produksi. Metode penelitian yang digunakan adalah Waste Assessment Model dan Value Stream Analysis Tools (VALSAT). Hasil perhitungan menggunakan Waste Assessment Model menunjukkan bahwa waste terbesar di perusahaan adalah waiting dengan persentase sebesar 28,96%. Hasil pemilihan mapping tools untuk menyelesaiakan permasalahan waste menggunakan Value Stream Analysis Tools (VALSAT) diperoleh bahwa Process Activity Mapping dan Demand Amplification Mapping adalah tools yang paling sesuai untuk digunakan dengan score sebesar 586,53 dan sebesar 251,02. Hasil dari mapping tools Process Activity Mapping adalah menurunnya waktu tunggu yang disebabkan oleh waste waiting dari 200,97 menjadi 130,97 menit dan peningkatan jumlah produksi menjadi 130.908 unit dari target produksi sebelumnya sebesar 125.491 unit per bulan.