P Penelitian bertujuan untuk menganalisis panduan homestay dan stakeholder engagement sebagai community based tourism di Labuan Bajo. Labuan Bajo merupakan salah satu destinasi yang dipilih sebagai destinasi super prioritas yang terletak di provinsi Nusa Tenggara Timur. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang beersumber dari hasil in-depth interview terhadap pengelola homestay. Sample penelitian adalah pengelola homestay yang berada di Labuan Bajo sebanyak 38 responden dari 119 populasi. Analisa data yang digunakan adalah konten analisis.Hasil penelitian menunjukan 42% tamu menginap di homestay selama 1-2 malam dan 39% tidak pernah ada tamu. Homestay masih banyak disalahartikan sebagai guesthouse merujuk pada kriteria homestay dalam panduan Kemenpar 2016. Hasil penelitian ini menemukan program homestay secara keseluruhan masih perlu pendampingan dan peningkatan kapasitas secara terus menerus agar dapat mencapai standard panduan pengelolaan yang baik. Panduan homestay yang dikeluarkan pemerintah belum mengakomodir hubungan interaksi tuan rumah/pengelola homestay dengan tamu, sehingga diperlukan adanya SOP tambahan untuk mengatur hubungan interaksi ini. Karena kurangnya pengetahuan dan rendahnya kesadaran, stakeholder pariwisata belum bekerjasama secara aktif dalam mencapai tujuan homestay berkelanjutan. Peran komunitas sangat krusial dalam penerapan panduan pengelolaan homestay, karena itu stakeholder harus terlibat secara aktif dalam prosesnya. Kegiatan pariwisata menimbulkan tekanan secara sosial budaya dan lingkungan. Peran komunitas sebagai pelaku dan penjaga adalah untuk memastikan interaksi wisatawan dengan manusia dan alam di destinasi dapat diatur sehingga meminimalisir konflik, sehingga harus dibuatkan panduan yang lebih detail dan sesuai dengan budaya setempat.Kesesuaian panduan praktik yang dirancang harus memiliki kesesuaian dengan atraksi, akses, amenitis dan ancillary destinasi. TTantangan yang dihadapi pengelola homestay bukan saja dalam hal implementasi penerapan panduan namun bagaimana melibatkan semua stakeholder dalam merancang pembuatan SOP yang mengatur semua aspek termasuk sosial budaya dan lingkungan dimana homestay beroperasi. Penerapan belum bisa dilakukan karena SOP belum dibuat. Keberlanjutan homestay bergantung pada banyak aspek. Mulai dari faktor internal seperti kapasitas pengelola dan fasilitas homestay, juga faktor external seperti akses, anciliary dan komunitas. Pelibatan stakeholder pariwisata lainnya sangat mendukung pengelolaan yang baik agar bisnis homestay dapat berkelanjutan. Homestay sebagai community enterprise terbukti telah mendukung pencapaian SDGs 1,8,11, dan 17.