W Warehouse Management System (WMS) memiliki peranan penting dalam membuat operasional pergudangan berjalan lancar dan sesuai dengan yang direncanakan. Penerapan WMS di Indonesia masih terbilang sedikit, dikarenakan beberapa gudang masih menggunakan metode konvensional. Hal ini menyebabkan terjadinya beberapa permasalahan seperti pengelolaan stok barang yang tidak akurat, perancangan dan perhitungan stok barang yang tidak memenuhi standar pengelolaan yang baik, pencatatan proses penerimaan dan pengeriman barang yang tidak akurat, dan banyak permasalahan lain yang dihadapi oleh manajemen pergudangan. Untuk mengatasi hal ini, diperlukan sebuah aplikasi yang dapat menangani masalah-masalah pergudangan, sehingga dapat mengurangi kesalahan dari manpower, dan meningkatkan efektivitas kegiatan badan usaha ataupun perusahaan. Perancangan model bisnis WMS ini menggunakan metode Design Thinking, Value Proposition Canvas, Lean Canvas, Blue Ocean Strategy, dan MVP. Pada metode Design thinking membantu memecahkan masalah yang fokus pada empati pelanggan yaitu B2B Indosat dengan melalui tahapan emphatize, define, ideate, prototype, dan test. Value Proposition bisnis ini menciptakan alat bantu manajemen gudang berbentuk aplikasi smartwarehouse yang memudahkan pekerjaan pergudangan dan dapat melakukan end to end dengan mudah. Lean Canvas membantu dalam perancangan dan pengembangan ide bisnis model aplikasi agar lebih mudah dibaca dan dipahami. Blue Ocean Strategy berguna untuk menemukan market yang tidak tersaingi dengan memberikan nilai tambah pada produk aplikasi smartwarehouse. Pada penelitian ini dinyatakan uji kelayakan bisnis menyatakan model bisnis dikatakan layak dengan profit perbulannya sebesar Rp 6.935.400, dengan breakeven jasa 84, Breakeven rupiahnya adalah Rp 4.956.000 dan payback period 0.07 bulan.