DETAIL KOLEKSI

Perancangan model dan pengukuran kinerja human resources department dengan menggunakan Human Resources Scorecard di PT.XYZ


Oleh : Marizha Desthy

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2020

Pembimbing 1 : Didein Suhardini

Subyek : Employees - Rating of;Human resources development

Kata Kunci : SWOT, balanced scorecard (bsc), human resources scorecard (HRSC), performance, performance measureme

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2020_TA_STI_063001500072_Halaman-Judul.pdf 14
2. 2020_TA_STI_063001500072_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2020_TA_STI_063001500072_Bab-1_Pendahuluan.pdf 4
4. 2020_TA_STI_063001500072_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2020_TA_STI_063001500072_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2020_TA_STI_063001500072_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf
7. 2020_TA_STI_063001500072_Bab-5_Kesimpulan.pdf
8. 2020_TA_STI_063001500072_Daftar-Pustaka.pdf
9. 2020_TA_STI_063001500072_Lampiran.pdf

P PT.XYZ bergerak pada bidang pembuatan spring bed. Permasalahan yangdihadapi PT.XYZ adalah tidak tercapainya target produksi terlihat pada pencapaianproduksi dari bulan Maret hingga Mei 2019 adalah 71,25% dari target 100%. Halini dapat disebabkan oleh karyawan memiliki kinerja yang tidak baik. Pekerja tidakdapat memenuhi target produksi yang ada pada perusahaan dan tidak dapatmencapai waktu yang telah ditentukan. PT.XYZ belum memiliki sistempengukuran kinerja Human Resources Departement yang baik, maka dari itudiperlukannya suatu sistem pengukuran Human Resources Department. Salah satucaranya adalah dengan Perancangan Human Resources Scorecard diawali denganIdentifikasi permasalahan yang ada pada Human Resources Department, kemudiandilakukan pengumpulan data berupa wawancara dan data perusahaan yaituVisi,Misi,Strategi perusahaan,struktur organiasi, jumlah karyawan HRD,jumlahproduksi,penilaian kinerja karyawan,jumlah keluhan,dan pelatihan pertahun.Kemudian dilakukan penurunan strategi Balanced Scorecard ke dalam HumanResources Scorecard dengan 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, perspektifpelanggan, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran danpertumbuhan. Selanjutnya dilakukan pembobotan terhadap tujuan strategis,perhitungan skor, pada tahap akhir didapatkan hasil pengukuran kinerja HumanResources Department sebesar 2.604 yang berarti pada Skala Likert merupakankategori cukup baik. Hasil pengukuran yang terendah adalah dari perspektifpembelajaran dan pertumbuhan maka diperlukan pelatihan yang dapat menunjangpekerjaan dan keahlian.

P PT. XYZ engaged in the field of making spring bed. PT. XYZ problem is theunachieving production target seen in production achievement from March to May2019 is 71.25% of target 100%. It can be caused by employees to have no goodperformance. Workers are not able to meet existing production targets in thecompany and cannot reach a predetermined time. PT. XYZ does not have a goodHuman Resources Departement performance measurement system. One way is byplanning Human Resources Scorecard begins with identification of problems inHuman Resources Department, then conducted data collection in the form ofinterviews and company data, namely vision, Mission, strategy The company, thestructure of Organiasi, the number of employee HRD, number of production,assessment of employee performance, number of complaints, and annual training.It then carried out a downturn of the Balanced Scorecard strategy into the HumanResources Scorecard with 4 perspectives of Financial Perspective, customerperspective, internal business process perspective and a learning and growthperspective. Furthermore, the weighing on strategic objectives, the calculation ofthe score, in the final stage obtained the results of the performance measurementof the Human Resources Department of 2,604 which means on the Likert scale isquite good category. The lowest measuring result is from a learning and growthperspective, training that can support work and expertise

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?