S Strategi pada hakekatnya sangat diperlukan pada setiap perusahaan untuk mempertahankan hidup perusahaan (survive). Tujuan dari penelitian ini adalah memformulasikan strategi pemasaran PT.X yang merupakan salah satu produsen elevator berbasiskan teknologi Korea Selatan. Pendekatan yang digunakan adalah matriks IE, SWOT dan metoda QSPM. Berdasarkan pendekatan matriks IE menunjukkan PT. X berada pada posisi kuadran V atau pada posisi pertahankan dan pelihara. Dengan demikian perusahaan dapat dipertahankan pada posisi saat ini, kuat untuk menghadapai ancaman, serta harus memelihara segala sesuatu yang merupakan keunggulan perusahaan. Beberapa alternatif strategi yang dihasilkan melalui metoda QSPM menunjukkan prioritas sebagai berikut : prioritas 1 : Pengawasan yang ketat agar biaya overhead rendah (TAS = 6,25); prioritas 2 : Pengembangan produk (TAS = 5,20) ; prioritas 3 : Menjamin kualitas (TAS = 5,00); prioritas 4 : Peningkatan produksi (TAS = 4,95); serta prioritas 5 : Melakukan penjualan yang agresif (TAS = 4,75). Adapun bauran pemasaran dengan memperhatikan 7P yaitu productlproduk , Price/harga , P/ace/tempat , Promotionlpromosi , Peoplelorange , Physical evidence/bukti fisik , Processlproses disesuaikan dengan 5 prioritas strategi terpilih yaitu : 1) Produk :menciptakan home elevator yang sesuai dengan budaya Indonesia yaitu dengan harga murah, berkualitas, mempunyai ukuran yang disesuaikan dengan ukuran Indonesia serta mempunyai nilai tambah produk sehingga dapat lebih memikat konsumen; 2) Harga : ditekan kembali hingga dibawah pesaing lokal; 3) Tempat : di Jakarta; 4) Promosi : mengadakan promosi-promosi diluar pemasangan iklan di lembaran kuning (yellow pages) misalnya dengan membuat kalender atau kenang-kenangan yang berlogo kan merk produsen; 5) Orang : Pelatihan ketrampilan elevator bagi karyawan untuk mengerjakan pekerjaan seefisien mungkin dengan menggunakan alat-alat yang dapat membantu untuk bekerja lebih cepat; 6) Bukti fisik : pemakaian komponen yang ramah lingkungan juga merupakan bukti bahwa PT.X perduli terhadap dampak lingkungan yang dapat merusak lingkungan disekitamya; serta 7) Proses : meningkatkan efisiensi proses produksi dengan diterapkannya strategi pengawasan yang ketat, antara lain dengan membuat rincian pekerjaan yang lebih terinci dan sistim kontrol yang lebih terinci serta kesadaran dari karyawan untuk menghemat pengeluaran biaya yang tidak terlalu penting dan rasa memiliki perusahaan yang tinggi.