S Setiap perusahaan mempunyai sumber dan sistem keija tersendiri dalam melakukan apa saja yang diusahakannya. Namun, tidak semua perusahaan mampu memanfaatkan sumber daya dan kemampuannya secara efektif dan menyusun suatu keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing merupakan pembeda karena persaingan sangat penting bagi keberhasilan perusahaan. Keunggulan bersaing menitik beratkan kepada keunggulan biaya. Persaingan dan keungulan biaya tersebut, terutama bagi sektor industri otomotif, menuntut perusahan-perusahaan untuk dapat ineningkatkan performanya terutama pada sistem produksi, yaitu dengan mengembangkan sistem produksi yang lebih efisien dan produktif. Oleh karena itu perusahaan hams mempunyai kemampuan untuk dapat bersaing dengan harga yang lebih kompetitif melalui pengurangan biaya produksi. Kunci keberhasilan Toyota mengubah keterpurukan menjadi sukses besar sampai berhasil mencatat volume penjualan mobil terbesar mengalahkan penjualan kampiun otomotif nomor 1 di dunia, yaitu General Motors (GM) adalah Toyota Production System (TPS). Banyak perusahaan bermaksud mengikuti jejak Toyota, salah satunya PT. Krama Yudha Ratu Motor (KRM) sebagai perusahaan otomotif penghasil mobil niaga menginginkan sistem produksinya mengacu kepada TPS. Pennasalahan yang teijadi pada lini produksi PT. KRM, yaitu adanya stagnasi sehingga line stop dan selanjutnya lost time yang pada akhirnya dapat menyebabkan tidak tercapainya target produksi. Stagnasi tersebut disebabkan karena keterlambatan dan ketidakteraturan pengiriman part ke lini produksi. Langkah-langkah solusi yang hams dilakukan adalah pembuatan perencanaan produksi dengan konsep heijunka dan sistem kanban beserta siklus kanbannya (cycle issue) sebagai alat kontrol sistem produksi just in time untuk mengontrol persediaan karena adanya keteraturan dalam pengiriman dan pemakaian part serta menghemat waktu pengiriman karena adanya penentuan kapasitas pengiriman dalam pallet dan selanjutnya penerapan sistem jidoka untuk menjamin proses produksi menghasilkan produk yang baik.Kesemuanya merupakan satu kesatuan yang dilambangkan dengan iumah TPS. Sehingga dengan penerapan TPS akan melenyapkan pemborosan yang akan menghasilkan sebuah keunggulan bersaing bagi PT.KRM pada akhirnya.