P PT Nandya Karya Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pembuatan spare-part sepeda motor. Seiring dengan meningkatnya produksi kendaraan bermotor di Indonesia, perusahaan dituntut untuk meningkatkan produktivitasnya agar dapat bersaing dengan perusahaan yang sama. Banyaknya keluhan pelanggan terhadap permintaan yang masih tidak terpenuhi dikarenakan kualitas dan kuantitas karyawan yang dimiliki oleh perusahaan menandakan dibutuhkannya sistem pengukuran kinerja untuk mengukur kinerja perusahaan dan karyawan, Oleh sebab itu dibutuhkan perancangan kinerja Organzational Balance Scorecard (OBSC) dan Personal Balance Scorecard (PBSC). Perancangan untuk OBSC dilakukan dengan mendefinisikan visi, misi, dan strategi perusahaan. Sedangkan untuk PBSC dilakukan dengan mendefinisikan visi, misi, dan strategi yang menyangkut pribadi. Langkah selanjutnya menentukan tujuan strategis untuk keempat perspektif dilanjutkan dengan strategy map, penentuan tolak ukur, target dan inisiatif. Hasil pembobotan dengan pairwise comparison untuk OBSC antara lain: Perspektif Proses Bisnis Internal (Melakukan pencapaian target produksi untuk memenuhi pesanan customer (3,48)), Perspektif Keuangan (Meningkatkan profitabilitas (2,6)), Perspektif Pelanggan (Meningkatkan mutu pelayanan terhadap pelanggan (2,52)), dan Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (Meningkatkan produktivitas karyawan (1,32)). Sedangkan Hasil pembobotan dengan pairwise comparison untuk PBSC antara lain: Perspektif Eksternal (Terciptanya suasana kekeluargaan harmonis dilingkungan rumah dan kantor (5,28)), Perspektif Keuangan (Peningkatan pendapatan (4,18)), Perspektif Pengetahuan dan Pembelajaran (Meningkatkan jenjang pendidikan lebih tinggi (0,69)), dan Perspektif Internal (Peningkatan Kesehatan Rohani (0,64)).