P PT. Pertamina Jasa Maritim Dok. Sorong merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perbaikan kapal dan penyewaan alat apung di wilayah timur Indonesia. Persaingan yang ketat di bidang perbaikan kapal, khususnya di wilayah timur Indonesia membuat Jasa Maritim Dok. Sorong bergerak cepat untuk menjadi yang terdepan, akan tetapi dalam perjalanannya ditemukan beberapa kendala balk itu dari faktor internal ataupun eksternal perusahaan. Diantara permasalahan yang ada adalah pesaing yang timbul dari pihak swasta untuk jasa perbaikan kapal dan kebijakan perusahaan yang membatasi Jasa Maritim Dok. Sorong dalam menentukan kebijakan perusahaan. Setelah dilakukan perhitungan dan analisa data yang di dapat dalam penelitian, maka ditemukan beberapa strategi yang dapat di gunakan untuk sebagai usulan strategi perusahaan. Adapun dari analisa yang dilakukan dapat dilihat melalui hubungan faktor kekuatan dan kelemahan bahwa yang mempemgaruhi adalah sudah mempunyai fasilitas yang cukup tetapi belum mempunyai sumber daya manusia yang cukup. Sedangkan dilihat dari hubungan faktor peluang dan ancaman, yang mempengaruhi adalah kepercayaan konsurnen terhadap perusahaan akan tetapi harga perbaikan yang cukup tinggi. Akhirnya didapatkan usulan startegi yang tepat yaitu dengan menerapkan Strategi Penetrasi Pasar, yang diperoleh dengan menggunakan metode matriks IFE dan EFE, lalu di lanjutkan dengan mencari hubungan antara faktor kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman dengan matriks SWOT dan terakhir diformulasikan stretegi yang tepat dengan menggunakan matriks QSPM, dengan bobot total skor tertinggi 6.502.