P PT Asuransi Umum BUMIDA Bumiputera 1967 adalah perusahaan asuransi kerugian yang merupakan salah satu anak perusahaan dari group AJB (Asuransi Jiwa Bersama) Bumiputera 1912. Dimana pertumbuhan perusahaan sangat didukung oleh SDM yang menyokong semua aktivitas perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan harus selalu mengetahui kinerja dari SDM. Karena belum ada suatu pengukuran kinerja SDM, Bumida perlu membuat sistem pengukuran kinerja SDM. Diharapkan dengan pengukuran kinerja Divisi SDM & Logistik ini dapat mengetahui kontribusi sumber daya manusia terhadap kinerja perusahaan serta mampu memberikan umpan batik bagi perumusan strategi Divisi SDM & Logistik. Karena itu penelitian ini bertujuan merancang sistem pengukuran kinerja Divisi SDM & Logistik PT Asuransi Umum BUMIDA Bumiputera menggunakan HR Sorecard. HR Scorecard adalah suatu alat untuk mengukur dan mengelola kontribusi strategik dari peran human resources dalam menciptakan nilai untuk mencapai strategi perusahaan melalui empat perspektif yaitu keuangan (outcome), pelanggan , proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pengembangan. Perancangan dan imlementasi HR Scorecard dilakukan PT Asuransi Umum BUMIDA Bumiputera untuk menilai pengelolaan sumber daya manusia. Adapun data-data yang digunakan dalam perancangan ini adalah visi, misi, strategi perusahaan dan strategi Divisi SDM & Logistik. Tahapan-tahapan dalam perancangan HR Scorecard adalah mendefinisikan strategi bisnis secara jelas, membangun strategi sumber daya manusia sebagai sebuah modal strategik, menciptakan peta strategik sumber daya manusia, mengidentifikasi HR Deliverables dalam peta strategi sumber daya manusia, kesejajaran antara HRArchitecture dan HR Deliverables, merancang system pengukuran strategic sumber daya manusia, kemudian melakukan pengukuran kinerja Divisi SDM & Logistik. Pengukuran dilakukan berdasarkan sistem pengukuran strategik sumber daya manusia dengan menggunakan skala Likert (1 sampai 5) untuk mengetahui tingkat kepentingan dari masing-masing tujuan strategis, pada peta strategi sumber daya manusia dilakukan pembobotan dengan metode Pairwise Comparisons. Peta strategi sumber daya manusia menggambarkan hubungan sebab-akibat antara tujuan strategis peningkatan produktivitas karyawan perusahaan dengan tujuan strategi yang mendorongnya yaitu peningkatan penjualan dan tujuan ini didorong oleh peningkatan kepuasan seluruh divisi pada perusahaan, penanganan proses underwriting klaim yang selektif, penanganan proses underwriting penutupan yang selektif, peningkatan kepuasan karyawan pada perusahaan, peningkatan kinerja agen, rekrutmen dan seleksi serta orientasi yang berkualitas dan tepat waktu, proses placement sesuai kebutuhan organisasi, pelatihan dan pengembangan karyawan yang efektif, pembayaran remunerasi yang tepat waictu, pemberian reward dan punishment yang proporsional, peningkatan pengambilan keputusan dalam pembuatan sistem dan prosedur yang berkaitan dengan SDM, peningkatan keahlian karyawan Div. SDM & Logistik dalam bisnis perusahaan dan praktek manajemen, peningkatan motivasi kerja karyawan Div. SDM & Logistik. Berdasarkan hasil pengukuran, nilai kinerja perspektif keuangan (outcome) sebesar 4,5 yang berarti sangat baik, perspektif pelanggan sebesar 4.356 yang berarti baik, prespektif proses bisnis internal sebesar 4.716 yang berarti sangat baik, perspektif pembelajaran & pengembangan sebesar 4.224. sehingga nilai kinerja secara keseluruhan Divisi SDM & Logistik pada tahun 2004 sebesar 4.449 yang berarti baik.