DETAIL KOLEKSI

Pengaruh leadership style terhadap role conflict yang berdampak kepada turnover intention pada karyawan PT. Surya Nusantara Finance


Oleh : Rosi Amrina Rasyada

Info Katalog

Nomor Panggil : 2015_TA_MJ_022121250

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2015

Pembimbing 1 : Andreas Wahyu Gunawan Putra

Subyek : Leadership

Kata Kunci : leadership style, role conflict, turnover intention

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2015_TA_MJ_022121250_Halaman-Judul.pdf 16
2. 2015_TA_MJ_022121250_Bab-1.pdf
3. 2015_TA_MJ_022121250_Bab-2.pdf
4. 2015_TA_MJ_022121250_Bab-3.pdf
5. 2015_TA_MJ_022121250_Bab-4.pdf
6. 2015_TA_MJ_022121250_Bab-5.pdf
7. 2015_TA_MJ_022121250_Daftar-Pustaka.pdf
8. 2015_TA_MJ_022121250_Lampiran.pdf

T Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh leadership styleterhadap role conflict yang berdampak kepada turnover intention pada karyawan PT.Surya Artha Nusantara di Gedung Arkadia, Pasar Minggu. Data dikumpulkan dari 60karyawan yang terdiri dari karyawan divisi penjualan, divisi aset management, divisikeuangan, dan divisi kredit&risiko yang berpartisipasi di dalam penelitian ini.Metode teknik pengumpulan data yang digunakan adalah sensus. Hasilmengindikasikan bahwa leadership style memiliki pengaruh negatif terhadap roleconflict dan role conflict tidak berpengaruh positif terhadap turnover intention.

T The purpose of this paper was examined the influece of leadership style on roleconflict which will have an impact to turnover intention of employees in PT. SuryaArtha Nusantara which located in Pasar Minggu. The Data were collected from 60employees consisting of employee sales division, asset management division, financedivision, credit&risk division participated of this research. Census was used as asampling technique. The result indicated that leadership style has a negativeinfluence on role conflict, role conflict was not a positive influence on turnoverintention.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?