DETAIL KOLEKSI

Perancangan model dan pengukuran kinerja di Peternakan Lele Sangkuriang Olethra Nusantara


Oleh : Dhikara Wibisono Suyanto

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2020

Pembimbing 1 : Triwulandari

Subyek : Industrial management;Performance standards

Kata Kunci : cochran-q, integrated performance measurement systems, key performance indicator, objective matrix d

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2020_TA_STI_063001500209_Halaman-Judul.pdf
2. 2020_TA_STI_063001500209_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2020_TA_STI_063001500209_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2020_TA_STI_063001500209_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2020_TA_STI_063001500209_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2020_TA_STI_063001500209_Bab-4_Analisa-dan-Pembahasan.pdf
7. 2020_TA_STI_063001500209_Bab-5_Kesimpulan.pdf
8. 2020_TA_STI_063001500209_Daftar-Pustaka.pdf
9. 2020_TA_STI_063001500209_Lampiran.pdf

P Peternak lele Olethra Nusantara merupakan komoditi usaha budidaya ikan lele Sangkuriang yang berdiri pada tahun 2014. Permasalahan pada perusahaan ini adalah belum dapat menentukan apakah visi yang dirumuskan pada tahun 2014 sudah tercapai di tahun 2019. Penelitian di lakukan dengan tujuan merancang model dan pengukuran kinerja di peternakan lele sangkuriang Olethra Nusantara. Metode yang digunakan adalah Integrated Performance Measurement Systems dengan tahapan pertama mengidentifikasi stakeholderdan membuat daftar kebutuhan (requirement) dari setiap stakeholder. Tahap ke-dua adalah melakukan identifikasi dan membandingkan perusahaan dengan eksternal monitor atau pesaing perusahaaan. Tahap ke-tiga adalah menetapkan objectivedari bisnis dan didapatkan 25 objective. Tahap ke-empat adalah mendefinisikan Key Performance Indicatoryang digunakan untuk mengukur tingkat pencapaian objectivebisnis dan didapatkan 7 kriteria tujuan dan 19Key Performance Indicator. Tahap ke-lima adalah melakukan uji validasi menggunakan uji Cochran-Qdan didapatkan 17 KPI yang valid atau yang layak untuk melanjutkan tahap berikutnya. Tahap ke-enam adalah Melakukan spesifikasi masing-masing Key Performance Indicator. Tahap ke-tujuh adalah PembobotanKey Performance Indicatordengan menghitung bobot menggunakan metode Pairwise Comparison. Tahap terakhir adalah melakukan scoring system dengan metode Objective Matrixdan Traffic Light Systemsdan didapatkan 1 KPI yang berada dalam indikator hijau, 14 KPI yang berada di dalam indikator kuning, dan 2 KPI yang berada di dalam indikator merah.Hasil dari penelitian ini perusahaan mengetahui setiap level Key Performance Indicatorpada perusahaan di tingkat korporasi dan perusahaan mampu mencapai level 7 hingga 10 sehingga kinerja yang berada diperusahaan selaras dengan visi yang telah dibuat pada tahun 2014.

O Olethra Nusantara catfish breeder is a commodity of Sangkuriang catfish farming business which was established in 2014. The problem with this company is that it has not been able to determine whether the vision formulated in 2014 has been achieved in 2019. The research was conducted with the aim of designing models and measuring performance on farms. Sangkuriang Olethra Nusantara catfish. The method used is the Integrated Performance Measurement Systems with the first stage identifying stakeholders and making a list of the requirements of each stakeholder. The second stage is to identify and compare companies with external monitors or company competitors. The third step is to determine the business objectives and get 25 objectives. The fourth stage is to define Key Performance Indicators which are used to measure the level of achievement of business objectives and obtain 7 objective criteria and 19 Key Performance Indicators. The fifth stage is to conduct a validation test using the Cochran-Q test and obtained 17 valid or eligible KPIs to continue the next stage. The sixth stage is Conducting the specifications of each Key Performance Indicator. The seventh stage is Weighting Key Performance Indicators by calculating weights using the Pairwise Comparison method. The last step is to do a scoring system with the Objective Matrix and Traffic Light Systems methods and get 1 KPI that is in the green indicator, 14 KPI that is in the yellow indicator, and 2 KPI that is in the red indicator. The results of this study the company knows every level of Key Performance Indicators on companies at the corporate level and companies are able to reach levels 7 to 10 so that the performance of the company is in line with the vision that was made in 2014.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?