DETAIL KOLEKSI

Rencana Pengembangan Bisnis Jasa Printing On Demand Pada Cv. Kharisma Utama Dengan Metode Business Model Canvas


Oleh : Jonathan

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2017

Pembimbing 1 : Didien Suhardini

Pembimbing 2 : Wisnu Sakti Dewobroto

Subyek : Business;On-demand printing;Digital printing

Kata Kunci : business, on-demand printing, digital printing, model canvas, expansion plan


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2017_TA_TI_06310078_Halaman-Judul.pdf 2158.92
2. 2017_TA_TI_06310078_Bab-1.pdf 780.58
3. 2017_TA_TI_06310078_Bab-2.pdf 1137.57
4. 2017_TA_TI_06310078_Bab-3.pdf 983.27
5. 2017_TA_TI_06310078_Bab-4.pdf 1387.36
6. 2017_TA_TI_06310078_Bab-5.pdf 2514.67
7. 2017_TA_TI_06310078_Bab-6.pdf 1520.25
8. 2017_TA_TI_06310078_Bab-7.pdf 818.85
9. 2017_TA_TI_06310078_Daftar-Pustaka.pdf 725.17

C CV. Kharisma Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa percetakan yang memiliki spesialisasi pada dua jenis teknik percetakan yaitu offset printing dan continuous form printing. Persaingan dalam dunia percetakan semakin ketat dikarenakan berkurangnya pengguna produk percetakan kertas akibat mulai beralihnya pola masyarakat dalam pemakaian dokumen berupa kertas menjadi dokumen online. Untuk itu diperlukan rencana pengembangan bisnis agar bisnis yang selama ini dijalankan perusahaan dapat bertahan. Rencana pengembangan bisnis yang akan dilakukan peruahaan adalah bisnis percetakan Printing on Demand dimana teknik percetakan ini memungkinkan masyarakat untuk mencetak buku atau produk percetakan meskipun hanya satu eksemplar saja. Penelitian pengembangan bisnis ini diawali dengan melihat karakteristik kebutuhan masyarakat dengan melakukan penyebaran kuesioner Dimensi Kualitas Jasa dan Empathy Map untuk mengetahui kebutuhan dan segmentasi konsumen secara lebih spesifik, selanjutnya masuk ke tahap pembuatan Value Proposition Canvas untuk mengetahui kelebihan produk dan keinginan yang diinginkan oleh konsumen. Poin-poin yang didapatkan pada Value Proposition Canvas kemudian diolah dengan cara fitting untuk mendapatkan value terbaik dan dilakukan pembobotan melalui metode Pairwise Comparison dan diambil 5 (lima) terbaik untuk diinput kedalam Business Model Canvas. Value yang didapatkan merupakan kelebihan dari bisnis yang dijalankan oleh perusahaan dan nantinya akan menjadi nilai tambah atau sisi unik dari bisnis tersebut. Tahap selanjutnya adalah melakukan pengujian kelayakan bisnis yang berdasarkan tiga aspek Design Thinking yaitu Desirability, Feasibility, dan Fiability. Untuk melihat apakah rencana bisnis yang dikembangkan oleh perusahaan layak atau tidak, sebuah bisnis haruslah memiliki profit, untuk itu dilakukan studi kelayakan bisnis dengan mencari nilai Profitability Index, hasil index yang didapatkan sebesar 1,91 atau lebih besar dari 1, dan nilai IRR sebesar 23,01%. Rencana bisnis yang dikembangkan perusahaan dinyatakan layak dan perusahaan pun siap untuk memulai kegiatan bisnisnya.

C CV. Kharisma Utama is a company engaged in printing services that specialize in two types of printing techniques are offset printing and continuous form printing. Competition in the printing world is getting tighter due to the decrease of users of paper printing products to the shifting pattern of the community in the use of documents in the form of paper into a document online. The company itself needs a business development plan to make the businesses that have been run by the company can survive. The business development plan to be undertaken is a Printing on Demand printing business where this printing technique allows people to print books or printing products even though only one copy. This business development study begins by looking at the characteristics of the needs of the community by distributing the questionnaire Dimensions of Service Quality and Empathy Map to determine the needs and segmentation of consumers more specifically, then go into the stage of making Value Proposition Canvas to know the advantages of products and desires desired by consumers. The points obtained in Value Proposition Canvas are then processed by fitting to get the best value and weighted through Pairwise Comparison method and taken 5 (five) best to input into Business Model Canvas. Value earned is the advantage of the business run by the company and will be the added value or the unique side of the business. The next stage is to conduct business feasibility tests based on three aspects of Design Thinking ie Desirability, Feasibility, and Viability. To see whether the business plan developed by the company is feasible or not, a business must have a profit, for that business feasibility study by finding the value of Profitability Index, the results obtained index of 1.91 or greater than 1, and the value of IRR of 23,01%. The business plan developed by the company is considered feasible and the company is ready to start its business activities.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?