P PT. Multi Mekanika Serasi adalah perusahaan manufacturing fabrication dengan tipe design-to-order dan make-to-order. Proyek Storage Tank Capacity 10000 L merupakan proyek yang paling lama mengalami keterlambatan dan paling populer dikerjakan. Berdasarkan data tahun 2017, Proyek mengalami keterlambatan selama 43 hari dikarenakan tidak adanya waktu cadang (buffer time) sehingga penambahan biaya dari Rp 168,642,288,03 menjadi Rp 200,530,548,03 dan adanya risiko yang dipicu oleh waste. Perusahaan tidak memiliki alat khusus untuk melakukan perencanaan dan estimasi penjadwalan hanya berdasarkan proyek sejenis yang pernah dikerjakan sebelumnya sehingga tidak terdapat waktu cadang. Penerapan Lean Project Management pada perusahaan dapat meminimasi kendala tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisa waste dengan fishbone diagram dan risiko menggunakan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA), mengestimasi biaya dan waktu menggunakan Critical Chain Project Management (CCPM) dan Kurva S serta memetakan hasil kondisi optimal menggunakan Value Stream Mapping (VSM). Waste yang berpotensi adalah waiting dan nilai risiko pada FMEA terbesar yaitu acts of god/ natural hazard. Pada estimasi penjadwalan CCPM diperoleh project buffer pekerjaan engineering sebesar 64 hari, produksi 17 hari dan subcontractors 5 hari. Pada saat menggunakan buffer time, perusahaan tetap dapat melakukan penghematan sebesar Rp 11,585,160 dari biaya aktual.