Perbaikan metode kerja pada stasiun kerja welding tig di CV. Adsson Wire Industri
S Stasiun kerja welding tig merupakan salah satu stasiun kerja di CV Addson yang melakukan proses produksi untuk membuat mesh frame. Permasalahan yang teridentifikasi adalah pembagian tugas operator welding dan cutting finishing yang tidak merata, operator welding mengambil bahan baku sejauh 10 meter pada Gudang bahan baku menggunakan manual handling yang dilakukan berulang kali sebanyak 8 kali, tidak ada tempat untuk menyimpan bahan baku dan barang jadi dan penataan alat dan bahan pada layout kerja stasiun welding belum diatur semestinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi kerja pada stasiun kerja welding tig mulai dari mengambil bahan baku hingga mengantar mesh frame ke proses cutting finishing dan memberikan usulan perbaikan metode kerja pada stasiun kerja welding tig. Perbaikan metode kerja pada stasiun kerja welding tig ini menggunakan metode stopwatch time study dengan penyesuaian Westinghouse, Analisis Peta Aliran Proses dan prinsip ekonomi gerakan. Perbaikan yang diusulkan adalah membuat alat material handling berupa troli yang dapat membantu operator welding mengambil bahan baku sekaligus menyimpan bahan baku dan tempat penyimpanan sementara untuk menyimpan mesh frame. Usulan kedua yaitu meja kerja operator welding ditata sesuai dengan bahan baku dan alat-alat yang didekatkan dengan jangkauan operator sesuai kebutuhan. Usulan material handling troli dan tempat penyimpanan sementara dapat mengefisienkan waktu proses welding yang sebelumnya 21,69 menit menjadi 15,1 menit dengan kenaikan persentase pencapaian target menjadi 80%.
T The welding tig work station is one of the work stations at CV Addson that carries out the production process to make mesh frames. The problems identified were the uneven distribution of tasks for welding and cutting finishing operators, welding operators taking raw materials as far as 10 meters in the raw material warehouse using manual handling which was repeated 8 times, there was no place to store raw materials and finished goods and arrangement the tools and materials in the work layout of the welding station have not been properly regulated. This study aims to identify the working conditions at the tig welding work station starting from taking raw materials to delivering the mesh frame to the cutting finishing process and to provide suggestions for improving work methods at the tig welding work station. Improvements to the work method at this tig welding work station use the stopwatch time study method with Westinghouse adjustments, Process Flow Map Analysis and the principles of movement economy. The proposed improvement is to make a material handling tool in the form of a trolley that can help welding operators take raw materials while storing raw materials and temporary storage for storing mesh frames. The second proposal is that the welding operator's work table is arranged according to the raw materials and tools that are brought closer to the operator's reach as needed. The proposed material handling trolley and temporary storage can streamline the welding process time from 21.69 minutes to 15.1 minutes with an increase in the percentage of achieving the target of 80%.