Peningkatan kinerja keuangan melalui sinergitas rantai pasok pada pt logistik raya
P Penelitian dilakukan untuk mengeksplorasi penerapan sinergitas di PT Logistik Raya yang dimulai pada tahun 2019. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus eksploratori. Program sinergitas diinisiasi oleh CEO dan dewan direksi untuk meningkatkan kinerja finansial melalui kolaborasi erat antar unit bisnis afiliasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya perbaikan arus kas dan stabilitas pendapatan, meskipun dengan margin yang standar, serta peningkatan layanan pengangkutan dibandingkan menggunakan jasa pihak luar. Sinergitas juga berhasil meningkatkan rasa saling percaya dan kebersamaan visi antar divisi. Ancaman ketidaksepahaman dapat diminimalisir dengan adanya Standar Operasional Prosedur yang kuat. Wawancara dengan manajemen menunjukkan dampak positif sinergitas terhadap kinerja finansial dan operasional perusahaan. Kesimpulannya, penerapan sinergitas di PT Logistik Raya bermanfaat positif dan menghasilkan nilai berharga bagi perusahaan, dengan karyawan yang terhubung, berkomunikasi, dan berkolaborasi lintas fungsi secara efektif. Saran diberikan untuk terus memperkuat SOP dan mengevaluasi secara berkala agar sinergitas tetap optimal..
T This study explores the implementation of synergy at PT Logistik Raya, initiated in 2019. Using a qualitative method with an exploratory case study approach, the research investigates a synergy program started by the CEO and board of directors to enhance financial performance through closer collaboration among affiliated business units. The findings reveal improvements in cash flow and revenue stability, although with standard margins, and enhanced transportation services compared to using external providers. The synergy also successfully increased mutual trust and shared vision among divisions. The threat of misunderstandings was mitigated by strong Standard Operating Procedures. Interviews with management indicated a positive impact of synergy on both financial and operational performance. In conclusion, the implementation of synergy at PT Logistik Raya has proven to be positively beneficial, providing valuable outcomes for the company, with employees effectively connected, communicating, and collaborating across functions. Recommendations include continuously strengthening SOPs and conducting regular evaluations to maintain optimal synergy.