P PT. Dinaheti Motor Industri merupakan perusahaan manufaktur vanQ: berg;erak dalam industri pembuatan helm. Untuk menghadapi tingkat persaingan bisnis yang ketat PT.Dinaheti Motor lndustri merasa perlu untuk melakukan upaya perbaikan secara terns menerusdi seluruh bagian perusahaan, terutama dibidang kualitas.Pengolahan data yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas secara berkesinambungan adalah dengan menggunakan pendekatan Six Sigma dengan metodologi PDCA (Plan-Do-Check-Act) . Peneiitian dimuiai dengan tahap Plan untuk mendefinisikan prioritas penanganan masalah, yaitu pada proses pengecatan warna transparan yang rnerniliki nilai COPQ tertinggi yaitu Rp. 9.393.500,-. Seteiah itu diidentifikasikan karai'teristik kunci (CTQ), dan diketahui CTQ untuk pengecatan warna transparan adalah bintik-bintik, paint run tears, keriput dan penn ukaan tidak rata. Dari keempat CTQ tersebut, didapat 3 CTQ yang menjadi prioritas penangan masalah yaitu bintik-bintik , paint nm tears, dan keriput. Indeks kapabilitas perusahaan sebelum impiementasi adaiah 0.665 dan level sigma pemsahaan 3.77 sigma. Seteiah mengerahui kinerja proses saat ini, maka dilakukan analisa permasaiahan dengan meggunakan Fishbnne dan }aNure Modes and Elfect Ana(ysir; (FMEA).Pada tahap Do, dilakukan percobaan taguchi untuk menentukan komposisi optimumuntuk cat transparan. Komposisi implementasi tersebut adalah komposisi unsur X (A) 1300 gram, komposisi unsur Y (B) 150 gram, komposisi unsur Z (A) 75 gram, dan suhu oven 55°C. Usulan perbaikan yang diberikan adaiah Standar Prosedur Operasi (SPO) dan lembar pemerisaan proses . Tahap berikutnya adalah Check dilakukan perhitungan basil uji coba dengan menggunakan prediksi rata-rata dan selang kepercayaan .Setelah implementasi diterapkan ; terlihat terjadi peningkatan level sigma dari 3.77 menjadi 3.8008 sigma, penin gkatan kapabilitas proses dari 0.665 menjadi 0.685, penurunan DPMO dari 11800 menjadi 10200, dan penurunan COPQ dari Rp. 657.21 menjadi Rp. 499.32.