Penerapan metode lean six sigma pada proses produksi kitchen sink sb-35 di PT. Superex Raya
P PT. Superex Raya adalah sebuah perusahaan yang memproduksi alat rumah tangga,seperti kitchen sink, tangga, gagang pintu, kunci, dan lain-lain. Permasalahan yangdihadapi oleh perusahaan ini adalah adanya persen retur sebesar 0,64% yang menambahpanjangnya lead time pembuatan produk Kitchen Sink SB-35. Terdapat beberapa macamretur yang terjadi di perusahaan yaitu retur yang terjadi pada proses produksi yaitu sebesar0,27%, retur pada proses ekspedisi sebesar 0,16%, retur pada customer sebesar 0,18%, danlainnya sebesar 0,03%. Penelitian ini menggunakan pendekatan Lean Six Sigma dalamupaya menurunkan tingkat retur yang terjadi di dalam lantai produksi dan mengidentifikasipemborosan yang ada pada lantai produksi akibat adanya non value added activity. Tujuandari penelitian ini adalah memperkecil tingkat retur dan memperpendek lead time prosesproduksi Kitchen Sink SB-35. Hasil dari penelitian menunjukkan process cycle efficiencysebesar 29,05% dengan tingkat sigma pada proses inspeksi setelah proses press dansebelum pengepakan yang masih tidak stabil atau mengalami kenaikan dan penurunanyang drastis. Oleh karena itu, diajukan usulan perbaikan berupa setting mesin optimumpada mesin press dengan perancangan eksperimen, usulan material handling, danperbaikan sistem kerja karena adanya overlapping activity. Pada usulan setting mesinoptimum ditemukan dua faktor yang mempengaruhi hasil bowl yang di press, yaitukedalaman tarik dan pelumas yang digunakan. Untuk usulan material handling digunakantrolley yang dilapisi dengan rubber sheet roll untuk mencegah terjadinya baret pada table,selain itu trolley juga mampu membawa beberapa table dalam sekali perpindahan menujuproses selanjutnya. Berdasarkan analisa pemasangan sticker merupakan salah satuoverlapping activity karena sudah terdapat merk pada table yang dihasilkan saat prosespress motif. Dapat disimpulkan dengan menggunakan setting mesin optimum, yaitukedalaman tarik sebesar 9,5 cm dan pelumas murni tidak terdapat pecah atau reject padabowl. Selain itu juga terdapat peningkatan nilai process cycle efficiency sebesar 0,11%dengan mengeliminasi proses pemasangan sticker dan terdapat peningkatan nilai sigmasebesar 0,54 sigma.
P PT. Superex Raya is a company that concern to make equipment like kitchen sink,stairs, door handles, locks, etc. The problem company faced was the percent return of0,64% which adds to the long lead time of Kitchen Sink SB-35. There are several kinds ofreturns that occur at the company returns which occur in the production process that isequal to 0,27%, on the expedition returns of 0,16%, the customer returns of 0,18%, and theother of 0,03%. This study uses Lean Six Sigma approach in an effort to decrease thepercent return and identify existing waste at the production floor caused by non valueadded activity. The result of this study shows the value process cycle efficiency by 29,04%with the inspection process sigma level on an ustable. Therefore proposed improvement isneeded in the form of the optimum machine setting on the press machine with the design ofexperiments, the proposed material handling, and eliminating non value added activity.The optimum machine settings found two factors that affect the outcome of the bowl in thepress process, the depth of tensile and lubricants used. For the proposed use of materialhandling trolley with rubber rubber sheet roll to prevent scratches on the table, in additionto the trolley is also able to bring to the table in a single movement of the next process.Based on the analysis of sticker installation is one of the overlapping activity because thereare brands on the table that is generated when the press motifs. It can be concluded byusing the optimum machine settings, the drag depth of 9.5 cm and pure lubricants are notbroken or reject the bowl. In addition, there is an increase in the value of process cycleefficiency of 0.11% by eliminating the sticker installation process and followed by theincreament of sigma value by 0,54 sigma