P Pandemi covid-19 telah memberikan dampak signifikan terhadap pelaksanaan proyek konstruksi di indonesia, khususnya pada sektor kontraktor utilitas. untuk menghadapi tekanan kompetitif dan ketidakpastian pasar pasca-pandemi, dibutuhkan pendekatan strategis yang inovatif. penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi blue ocean yang dapat meningkatkan efektivitas pelaksanaan proyek konstruksi melalui studi kasus pada kontraktor utilitas pt x. metodologi yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur dan penyebaran kuesioner kepada pihak internal perusahaan. hasil penelitian diolah menggunakan kerangka kerja four actions framework, strategy canvas, dan buyer utility map untuk mengidentifikasi elemen-elemen yang perlu dieliminasi, dikurangi, ditingkatkan, dan diciptakan. temuan menunjukkan bahwa perusahaan perlu mengurangi ketergantungan pada subkontraktor, meningkatkan digitalisasi pengawasan proyek, serta menciptakan sistem manajemen informasi yang responsif dan transparan. strategi yang dihasilkan terbukti dapat membuka ruang pasar baru dengan mengurangi kompetisi langsung, selaras dengan prinsip blue ocean strategy.