P PT. Gold Coin Indonesia Bekasi Mill adalah perusahan yang telah berpengalaman selama 25 tahun dalam industri pakan ternak. Dalam mempertahankan perkembangannya dalam pasar, pembelajaran organisasi yang didukung oleh nilai-nilai positif dalam organisasi menjadi sangat penting sehingga dapat membawa peningkatan kapasitas.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi budaya organisasi saat inidan yang diharapkan, mengukur tingkat penerapan Learning Organization, mengukur tingkat Performance, menganalisa hubungan antara budaya organisasi dengan penerapan Learning Organization dan hubungan antara penerapan Learning Organization dengan Performance. Perhitungan dilakukan melalui rataan (Mean) dan Korelasi Pearson dengan menggunakan software SPSS ver.12 berdasarkan hasil penyebaran kuesioner pada departemen Mill Controller, Factory dan Sales dalam perusahaan. Kuesioner diadaptasi dari Organizational Culture Asessment Instrument (OCAI) dan Dimension of The Learning Organization Questionaire.Temuan dalam penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang berlaku saat ini maupun yang diharapkan pada ketiga departemen cenderung pada budaya Clan. Penerapan Learning Organization pada ketiga departemen tidak menunjukkan perbedaan yang berarti dengan fokus penerapan pada level tim. lndeks rata-rata penerapan Learning Organization secara umum pada departemen Mill Controller, Factory dan Sales adalah sebesar 3.84, 3.74 dan 3.89), sedangkan indeks rata-rata Performance secara umum ketiga departemen adalah sebesar 3.88, 3.95 dan 4.04 (skala 1-6, sebagaimana digunakan dalam kuesioner adaptasi). Budaya Organisasi Clan, Adhocracy dan Market berhubungan secara signifikan dan positif terhadap beberapa dimensi Learning Organization pada level organisasi dengan koefisien korelasi antara 0.490 - 0.611, namun secara umum tidak ditemukan adanya hubungan yang signifikan antara keempat tipe budaya organisasi dengan penerapan Learning Organization. Antara penerapan Learning Organization dengan Performance secara umum ditemukan adanya hubungan yang signifikan dengan koefisien korelasi pada ketiga departemen berturut-turut adalah sebesar 0.805, 0.843 dan 0.855.Kesimpulan dari penelitian ini yaitu budaya organisasi yang mendominasi departemen Mill Controller dan Sales saat ini adalah budaya Clan sedangkan departemen Factory didominasi oleh budaya Hierarcy, budaya organisasi yang diharapkan di masa yang akan datang pada ketiganya yaitu budaya Clan, prinsip Learning Organization telah diterapkan pada ketiga departemen tersebut walaupun belum diikuti oleh komitmen dan pemahaman penuh, Performance secara umum pada ketiga departemen adalah cukup baik. Antara budaya organisasi dengan penerapan Learning Organization secara umum tidak berhubungan secara signifikan, sedangkan antara penerapan Learning Organization dengan Performance secara umum ditemukan adanya hubungan yang signifikan, positif dan erat.Usulan yang dapat diberikan pada perusahaan yaitu agar lebih mengambangkan aspek budaya Market dengan tetap mempertahankan beberapa aspek positif budaya Clan yang dapat memberi rasa nyaman bagi para karyawan. Perusahaan juga sebaiknya lebih mendorong kesempatan belajar terus-menerus, mengembangkan sarana dan prasarana pendukung pembelajaran organisasi, menciptakan mekanisme pengukuran hasil-hasil dari pembelajaran serta membuat perencanaan jangka panjang terhadap kebutuhan pembelajaran organisasi (pelatihan dan pengembangan).