Pengaruh knowledge sharing, creative leadership, innovation climate, dan emotional intelligence terhadap innovative work behavior pada karyawan PT Bank Capital Indonesia Tbk di kantor pusat
T ujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh Knowledge Sharing,Creative Leadership, Innovation Climate dan Emotional Intelligence terhadapInnovative Work Behavior pada karyawan PT. Bank Capital Indonesia, Tbk diKantor Pusat. Teknik pengumpulan data berbentuk kuesioner dengan menggunakanskala Likert. Penelitian ini dilakukan terhadap 80 responden dari 100 total populasikaryawan PT. Bank Capital Indonesia, Tbk di Kantor Pusat berdasarkan purposivesampling. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis statistik dalam bentukuji regresi linear berganda. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa CreativeLeadership dan Emotional Intelligence memiliki pengaruh terhadap Innovative WorkBehavior, sedangkan Knowledge Sharing dan Innovation Climate tidak memilikipengaruh terhadap Innovative Work Behavior. Implikasi manajerial yaitu mengimbaukaryawan agar saling berbagi ilmu mengenai pengetahuan baru yang berkaitandengan pekerjaan untuk mengembangkan Knowledge Sharing, mengimbau parapemimpin untuk lebih berupaya mendorong munculnya kreativitas dan inovasi untukmemperbaiki Creative Leadership, agar perusahaan lebih berperan dalammemberikan dukungan, bantuan serta fasilitas kepada karyawan apabila terdapat ideideinovasi untuk meningkatkan Innovation Climate, memberikan arahan kepada para karyawan mengenai target dan tujuan perkerjaan untuk mengembangkanEmotional Intelligence, memberikan lebih banyak peran kepada karyawan untukterlibat pada proses terciptanya inovasi untuk meningkatkan Innovative WorkBehavior.
T his research aims to determine the effect of Knowledge Sharing, CreativeLeadership, Innovation Climate, and Emotional Intelligence on Innovative WorkBehavior in employees of PT. Bank Capital Indonesia, Tbk, Head Office. Thetechnique of collecting data is in the questionnaire by using Likert scale. Thisresearch was conducted on 80 respondents of PT. Bank Capital Indonesia employeesfrom 100 total population by using the purposive sampling method. The method ofdata analysis used is statistical analysis in the form of a multiple linear regressiontest. The result of this study found out that Creative Leadership and EmotionalIntelligence influenced Innovative Work Behavior. Meanwhile, Knowledge Sharingand Innovation Climate did not influence Innovative Work Behavior. Managerialimplications are urging employees to share knowledge about new knowledge relatedto work to develop Knowledge Sharing, urging leaders to put more effort intoencouraging creativity and innovation to improve Creative Leadership, plays anappreciable role in providing support, assistance, and facilities to employees if thereare innovative ideas to improve the Innovation Climate, contribute direction toemployees regarding work targets and objectives to develop Emotional Intelligence,give more roles to employees to be involved in the process of creating innovation toimprove Innovative Work Behavior.