M anajemen waktu termasuk kedalam proses yang diperlukan untuk memastikanwaktu penyelesaian proyek. Sistem manajemen waktu berpusat pada berjalan atautidaknya perencanaan dan penjadwalan proyek. Dimana dalam perencanaan danpenjadwalan tersebut telah disediakan pedoman yang spesifik untukmenyelesaikan aktivitas proyek dengan lebih cepat dan efisien.Studi ini secara khusus membahas bagaimana pelaksanaan manajemen waktuproyek pembangunan interior gedung bioskop pada lima perusahaan kontraktor,yaitu PT. Fadjar Nusa Djaya, PT. Pranoto Jaya Simah Putra, CV. Satria Kirana,CV. Sanjaya Cipta Design, CV. Pranoto Jaya. Adapun penelitian ini dilakukandengan menyebarkan kuisoner dan di bagikan kepada 150 responden dan sampelyang telah kembali sebanyak 150 buah. Dari kuisoner berisi pertanyaan dari 5variabelAnalisa pada studi ini meliputi penjadwalan proyek, laporan kemajuan, analisis,tindakan pembetulan, pembaharuan jadwal proyek serta pembahasan proyek padakelima perusahaan kontraktor dengan tujuan mengidentifikasi faktor-faktorpengendalian waktu yang mempengaruhi keterlambatan proyek tersebut.Dari hasil analisis disimpulkan bahwa pelaksanaan manajemen waktu yangdilakukan oleh perusahaan kontraktor di Tangerang belum sepenuhnya mampumelaksanakan secara ideal, karena masih belum sempurna dalam melaksanakansetiap aspek manajemen waktu. Monitoring merupakan salah satu aspek tersulituntuk dilakukan secara akurat dan teliti dikarenakan harus adanya korelasi yangkuat antara level executive management dengan para pelaksana dilapangan. Halini sangat penting untuk dilaksanakan sebab tidak digunakan sistem manajemenwaktu khususnya pagi para pelaksana di lapangan adalah terdapatnya misscommunication, ketidakmengertian secara benar pelaksanaan jadwal proyekdalam sistem manajemen waktu itu sendiri.