Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja yang dimediasi oleh Keterlibatan kerja karyawan pada PT. Bank XYZ di Jakarta

DETAIL KOLEKSI

Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja yang dimediasi oleh Keterlibatan kerja karyawan pada PT. Bank XYZ di Jakarta

0.0

Oleh : Andari Ayu Novita

Info Katalog

Nomor Panggil : 2019_TA_MJ_022151098

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2019

Pembimbing 1 : Mutiara S. Panggabean

Subyek : Organizational culture - Job satisfaction;Personnel management - Perceived team learning

Kata Kunci : organizational culture, job involvement and job satisfaction, PT. Bank XYZ.

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	2019_TA_MJ_022151098_Halaman-Judul.pdf
2.	2019_TA_MJ_022151098_Bab-1.pdf	9
3.	2019_TA_MJ_022151098_Bab-2.pdf
4.	2019_TA_MJ_022151098_Bab-3.pdf
5.	2019_TA_MJ_022151098_Bab-4.pdf
6.	2019_TA_MJ_022151098_Bab-5.pdf
7.	2019_TA_MJ_022151098_Daftar-Pustaka.pdf
8.	2019_TA_MJ_022151098_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja yang dimediasi oleh keterlibatan kerja karyawan pada PT. Bank XYZ di Jakarta. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei dengan menggunakan instrumen kuesioner. Teknik pengambilan sampel dengan purposive sampling pada karyawan Bank XYZ sebanyak 150 karyawan. Metode analisis data menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) dengan Amos versi 23.0.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Budaya organisasi di PT. Bank XYZ diketahui cenderung menganut budaya birokrasi, terutama karena prosedur kerja yang jelas dan terstruktur, dengan nilai rata-rata sebesar 3,68. Keterlibatan kerja di PT. Bank XYZ diketahui adanya keterlibatan secara aktif dari manajer dalam memberikan ide untuk perbaikan kondisi pekerjaan, dengan nilai rata-rata sebesar 4,07. Kepuasan kerja yang dirasakan karyawan PT. Bank XYZ diketahui karyawan merasa puas, terutama karena adanya promosi jabatan dan metode kerja yang diterapkan perusahaan, dengan nilai rata-rata sebesar 3,79. Hasil uji hipotesis disimpulkan bahwa: (1) Budaya organisasi terhadap kepuasan kerja berpengaruh positif secara signifikan, (2). Budaya organisasi terhadap keterlibatan kerja berpengaruh positif secara signifikan (3). Keterlibatan kerja terhadap kepuasan kerja berpengaruh positif secara signifikan, (4). Tidak terdapat pengaruh yang signifikan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja melalui keterlibatan kerja. Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja lebih besar daripada pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja melalui keterlibatan kerja,yakni sebesar (0,313*0,052).

T This research aims to understand effect of organizational culture toward job satisfaction mediated by job involvement at employees PT. Bank XYZ Jakarta. Collection data methods used in this research is survey method distibution the instrument questionnaire. Technique selected sampel with purposive sampling with as many 150 employees. Analyzed data method in this research used analysis Structural Equation Modeling (SEM) with software Amos version 23.0.The results of this study indicate that: Organization Culture in PT. Bank XYZ known have culture that give priority to the procedure of work which is clear and structured,with mean value 3,68. The job involvement in PT. Bank XYZ manager of involvement in the idea to fix working condition, with mean value 4,07. Job satisfaction felt workers in employees PT. Bank XYZ known satisfied with any promotion office and method of work applied company, with mean value 3,79. Based of hypothesis testing show that: 1). There have effect positive organizational culture toward job satisfaction. 2). Organizational culture have effect positive toward Job involvement. 3). Job involvement also have positive effect toward job satisfaction. 4). While indirectly effect show that there have no effect significant organizational culture toward job satisfaction by mediated job involvement. Effect organizational culture toward job satisfaction greater better than organizational culture toward job satisfaction by mediated job involvement, totaling as much (0,313 * 0,052).