D Dalam dunia bisnis, usaha merupakan satu hal yang hams dipikirkan baik-baik, untuk menentukan jenis usaha yang akan dijalankan tidaklah mudah karena berkaitan dengan modal dan pangsa pasar. Dengan adanya dua bagian tersebut (modal dan pasar) calon pengusaha hams melihat beberapa aspek-aspek yaitu aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan operasional, aspek finansial, dan aspek manajemen dan organisasi. Permasalahan yang terjadi saat ini adalah adanya keinginan 21 DUA SATU MOTOR mengembangkan usaha dengan mendirikan bisnis salon mobil. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah usaha salon mobil 21 DUA SATU MOTOR layak dijalankan apa tidak, ditinjau dari aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen dan aspek keuangan, Menetapkan strategi-strategi yang hams ditempuh agar usaha salon mobil dapat berhasil dan Menghitung besarnya dana atau Total Project Cost yang hams disediakan. Langkah awal yang hams dilakukan adalah melakukan penyebaran kuesioner, dimana memiliki tujuan untuk mengetahui seberapa besar kebutuhan konsumen akan salon mobil. Dari basil kuesioner didapatkan 13 atribut berdasarkan keinginan pengguna salon mobil, kelebihan dan kekurangan salon mobil yang sudah ada di Serpong serta data umum dari pengisi kuesoiner. Pada aspek pasar dan pemasaran yang hams dilakukan adalah mengetahui segmentasi pasar, target pasar dan posisi pasar mendapat lokasi di Sentra otomotif. Pada aspek finansial dilakukan pengumpulan data mengenai biaya tetap dan biaya tidak tetap dimana nantinya akan diketahui jumlah modal sebesar Rp.862.898.058 yang hams dikeluarkan pada awal tahun dan estimasi pendapatan Rp.389.586.320 per tahun Pada aspek teknis dilakukan untuk mengetahui usaha akan dijalankan menggunakan bahan baku merk 3M. Serta pada aspek manajemen dan organisasi dilakukan untuk mengetahui susunan struktur organisasi dari salon mobil dengan 9 karyawan. Setelah dilakukan penelitian terhadap aspek-aspek tersebut maka dapat dikatakan bahwa pendirian salon mobil 21 DUA SATU MOTOR layak untuk dijalankan.