P PT Asuransi Jasa Indonesia sebagai perusahaan BUMN dalam bidang asuransi umum memiliki berbagai kendala untuk mewujudkan setiap visi, misi serta tujuan yang ingin dicapai. Hal ini akan mendorong perusahaan untuk terus berusaha menerapkan strateginya ke arah yang lebih baik. Untuk itu, perusahaan memerlukan alternatif-alternatif strategi agar dapat diidentifikasi strategi mana yang sesuai. Secara umum penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mencari alternatif strategi perusahaan yang tepat untuk diimplementasikan oleh perusahaan ini. Tahapan awal dari penelitian ini yaitu dengan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang cukup mempengaruhi kinerja perusahaan. Hasil dari identifikasi tersebut selanjutnya diolah dengan menggunakan beberapa analisis yaitu analisis IFAS dan EFAS, analisis SWOT, analisis matriks IE dan analisis matriks Grand Strategy. Pada tahapan akhir diperoleh beberapa hash' alternatif strategi yang diolah dengan menggunakan analisis matriks QSPM untuk menentukan strategi yang dianggap lebih baik untuk diterapkan. Berdasarkan hasil analisis matriks Grand Strategy dapat disimpulkan bahwa PT Asuransi Jasindo berada pada posisi yang mempunyai daya saing tinggi di dalam pasar yang mempunyai pertumbuhan cepat (kuadran I). Dengan demikian perusahaan direkomendasikan untuk menggunakan alternatif strategi insentif yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Adapun hasil analisis akhir pada matriks QSPM menunjukkan bahwa PT. Asuransi Jasindo dapat menetapkan urutan prioritas strategi yaitu strategi pengembangan produk, strategi pengembangan pasar, dan penetrasi pasar. PT. Asuransi Jasindo dapat menerapkan salah satu atau kombinasi dari ketiga dari ketiga strategi utama direkomendasikan tersebut. Ketiga strategi perusahaan ini dianggap dapat mewakili penerapan strategi bagi PT. Asuransi Jasindo dan dapat disesuaikan dengan situasi dan kondisi baik untuk saat ini maupun mendatang.