P PT.GS Battery merupakan salah satu anak perusahaan dari Astra Otoparts yangmenghasilkan produk berupa aki kendaraan bermotor Permasalahan yang dimilikiperusahaan saat ini adalah adanya pemborosan (waste) yang terdapat pada prosesproduksi yang menyebabkan perusahaan tidak dapat mencapai target produksi sertaadanya resiko kecelakaan kerja dan banyaknya limbah yang dihasilkan melaluiproses produksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meminimasi waste yangterdapat pada proses produksi serta memberikan usulan strategi 3R(Reduce,Reuse,Recycle) menggunakan pendekatan Lean SustainableManufacturing. Penelitian ini difokuskan pada produk MCB MF yang memilikipermintaan paling tinggi sebanyak 69%. Tahap awal penelitian ini adalahmelakukan pengukuran sustainability awareness, drivers, barriers dan benefitsmenggunakan kuesioner. Dilanjutkan dengan analisa waste menggunakanSustainable Value Stream Mapping untuk mengetahui nilai Value Added,Necessary Non Value Added, Non Value Added Activities. Kemudian dilanjutkandengan analisa penyebab terjadinya waste menggunakan diagram ishikawa dananalisa penerapan 3R pada proses produksi. Melalui hasil analisa diketahui bahwaterdapat waste transportation, defect, waiting dan inapropriate processing ,saat iniperusahaan juga sudah menerapkan strategi reuse dan recycle pada prosesproduksinya. Tahap selanjutnya adalah menghitung nilai kepentingan untuk setiappilar sustainability menggunakan Pairwise Exchange Method dan melakukanperhitungan sustainability index. Melalui hasil perhitungan diketahui bahwa saatini perusahaan memiliki nilai sustainability index sebesar 144,35%. Hasil yangdiperoleh melalui penelitian ini adalah usulan strategi reduce untuk mengurangilimbah yang dihasilkan dan penggunaan bahan baku timah serta strategi recyclepada limbah container aki hasil proses produksi. Terdapat penambahan nilaiProcess Cycle Efficiency sebanyak 0,44% melalui usulan perbaikan dan terdapatperbaikan nilai Sustainability Index sebesar 9,70% yang semula adalah 144,35%menjadi 134,65%.