P PT. Panca Mitra Interindo adalah perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor interior dan furnitur yang melayani perusahaan menengah dan besar, baik swasta maupun instansi pemerintahan. Saat ini, perusahaan belum memiliki alat ukur untuk mengukur keberhasilan strategi yang telah dijalankan untuk itu diperlukan perancangan model dan pengukuran kinerja perusahaan untuk mengukur dan mengidentifikasi indikator keberhasilan kinerja perusahaan. Metode pengukuran kinerja yang digunakan adalah Balanced Scorecard dengan melakukan cascading pada level proyek karena bisnis dari perusahaan berbasis proyek, pembobotan yang digunakan adalah pairwise comparison, pengukuran kinerja dilakukan dengan scoring system dan uji coba menggunakan traffic light. Penelitian ini menghasilkan rancangan model pengukuran kinerja yang terdiri dari tujuan strategis, ukuran, target dan inisiatif strategis, strategy map perusahaan dan strategy map proyek. Dihasilkan 9 KPI pada level perusahaan dan 5 KPI pada level proyek. Hasil pengukuran kinerja menujukkan skor keseluruhan kinerja perusahaan bernilai 70,38% dengan kategori “cukup baik”. Hasil pengukuran kinerja proyek selama satu tahun pada tahun 2018 menunjukkan bahwa proyek A memiliki skor kinerja terburuk dengan skor 55,51% dan proyek F dan K memiliki skor kinerja terbaik yang bernilai 99,25%. Hasil uji coba pengukuran kinerja perusahaan adalah 2 KPI berwarna hijau, 5 KPI berwarna kuning dan 2 KPI berwarna merah yang memerlukan perbaikan.