DETAIL KOLEKSI

Pengaruh gaya kepemimpinan dan pengambilan keputusan terhadap kepuasan kerja pada PT Balai Pustaka (Persero) Jakarta

3.0


Oleh : Indra Ramadhan

Info Katalog

Nomor Panggil : 2015_TA_MJ_022090014

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2015

Pembimbing 1 : H. Imam Imron

Subyek : Leadership

Kata Kunci : leadership style, decision making, job satisfaction

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2015_TA_MJ_022090014-Halaman-Judul.pdf
2. 2015_TA_MJ_022090014-Bab-1.pdf 7
3. 2015_TA_MJ_022090014-Bab-2.pdf
4. 2015_TA_MJ_022090014-Bab-3.pdf
5. 2015_TA_MJ_022090014-Bab-4.pdf
6. 2015_TA_MJ_022090014-Bab-5.pdf
7. 2015_TA_MJ_022090014-Daftar-Pustaka.pdf 4
8. 2015_TA_MJ_022090014-Lampiran.pdf

P Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari Manajement styledan Decision Making Style terhadap Job Satisfaction. Data yang digunakan dalampenelitian ini adalah data primer. Data dikumpulkan langsung melalui penyebarankuesioner kepada 99 responden. Teknik pengambilan sample dalam penelitian iniadalah dengan menggunakan purposive sampling. Uji instrument data menggunakanuji validitas dan uji reliabilitas. Uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan regresiberganda (Multiple Regression).Hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa terdapatpengaruh positif dari, Decision Making Style , dan Manajement Making Style terhadap Job Satisfaction.

T This study was conducted to determine the effect Management Style andDecision Making Style on Job Satisfaction. The data used in this study is primary data.Data are collected directly by distributing questionnaires to 99 respondents. Samplingtechniques in this study is the use of purposive sampling. Test instrument data usingvalidity and reliability testing. Test this hypothesis using multiple regression (multipleregression). The results of hypothesis testing showed that there is a positive effectManagement Style, and Decision Making Style on Job Satisfaction.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?