Analisis orientasi strategies Perusahaan Pupuk Indonesia melalui rantai pasok yang berkelanjutan (Studi Kasus PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT. Sriwidjaja Palembang dan PT Petrokima Gresik
Info Katalog
File Repositori
Subyek : Social responsibility of business
Penerbit : FEB - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2021
Pembimbing 1 : Kurniawati
Pembimbing 2 : Maria Ariesta Utha
Kata Kunci : corporate strategy, dedication to TBL and dedication to SCM
Status Posting : Published
Status : Lengkap
File Repositori
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Halaman-judul.pdf | 19 | |
| 2. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Lembar-pengesahan.pdf | 2 | |
| 3. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Bab-1_Pendahuluan.pdf | 9 | |
| 4. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Bab-2_Tinjauan-pustaka.pdf | 29 |
|
| 5. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Bab-3_Metode-penelitian.pdf | 10 |
|
| 6. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Bab-4_Analisis-dan-pembahasan.pdf | 86 |
|
| 7. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Bab-5-Simpulan....pdf | 7 | |
| 8. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Daftar-pustaka.pdf | 5 | |
| 9. | 2021_TS_MMJ_12011806001_Lampiran.pdf | 9 |
|
O Orientasi keberlanjutan menjadi hal utama dalam menjalankan praktik perusahaan yang berkelanjutan. Orientasi keberlanjutan yang tidak diiringi dengan peran manajemen strategis perusahaan hasilnya tidak maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa orientasi strategis perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam memicu praktik keberlanjutan pada rantai pasokan pupuk. Metode yang digunakan dalam penelitian ini pendekatan kualitatif (qualitative research) dengan jenis studi kasus pada industri Pupuk Indonesia dan anak perusahaannya. PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai pembuat kebijakan strategis perusahaan. Objek penelitian anak perusahaan di PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan PT Petrokimia Gresik. Pemilihan objek berdasarkan penilaian tata kelola perusahan yang “sangat baik†PT Pupuk Indonesia terhadap anak perusahaan tahun 2019. Hasil penelitian ini adalah orientasi strategis pada perusahaan yang dilakukan oleh PT Pupuk Indonesia telah memicu praktik keberlanjutan pada rantai pasokannya. Faktor yang mendorong yaitu adanya inklusi keberlanjutan pada bisnisnya yang didukung dengan peran top manajemen dalam mengawal strategi. Pupuk Indonesia melakukan transformasi bisnis yang mengintegrasikan dengan sistem platform digital untuk rantai pasoknya dan kolaborasi produksi yang dibuat oleh antar perusahaan. Selain itu, penyelarasan antar anak perusahaan ditunjukkan dengan kepatuhan pada induk perusahaan untuk mendukung pasar yang bersaing. Implikasi manajerial dalam penelitian ini, PT Pupuk Indonesia disarankan melakukan pembinaan sinergi anak perusahaan, identifikasi konsep masing-masing anper dan menggali kreatifitas anper yang memiliki inovasi unggul. PT PKT disarankan melakukan kontinuitas inovasi program CSR, arahan bisnis ritel dan kesesuaian dalam kecepatan adaptasi pasar ritel. PT PKC disarankan mengoptimalkan potensi bisnis ritel online, penguatan pasar dalam negeri dan meningkatkan program CSR. PT PSP disarankan untuk menguatkan ide dasar solusi belanja pupuk dari rumah dan fungsi green belt bahkan mempublikasikannya secara besar.PT PKG disarankan untuk meningkatkan inovasi dalam pemanfaatan limbah dan pemanfaatan mobil uji tanah dan sharing inovasi terkait pemanfaatan limbah untuk seluruh rekan anper
A A sustainability orientation is the main thing in carrying out sustainable company practices. The sustainability orientation that is not accompanied by the role of the company's strategic management is not optimal. This study aims to analyze the strategic orientation of PT Pupuk Indonesia (Persero) in triggering sustainable practices in the fertilizer supply chain. The method used in this research is a qualitative approach (qualitative research) with a type of case study on the Indonesian fertilizer industry and its subsidiaries. PT Pupuk Indonesia (Persero) as the company's strategic policy maker. The research objects of the subsidiary companies at PT Pupuk Indonesia (Persero) are PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang and PT Petrokimia Gresik. The object selection was based on PT Pupuk Indonesia's assessment of “very good†corporate governance of its 2019 subsidiaries. The result of this research is that the strategic orientation of the company carried out by PT Pupuk Indonesia has triggered sustainability practices in its supply chain. The driving factor is the inclusion of sustainability in the business, which is supported by the role of top management in guarding the strategy. Pupuk Indonesia is carrying out a business transformation that integrates with a digital platform system for its supply chain and production collaborations made by companies. In addition, alignment between subsidiaries is demonstrated by compliance with the parent company to support competitive markets. The managerial implication of this research is PT Pupuk Indonesia is advised to conduct synergy fostering of subsidiaries, identify the concept of each anper and explore the creativity of anper who has superior innovation. PT PKT is advised to carry out continuity of CSR program innovation, direction of the retail business and conformity in the speed of adaptation to the retail market. PT PKC is advised to optimize the potential for online retail business, strengthen the domestic market and increase its CSR program. PT PSP is advised to strengthen the basic idea of a solution for shopping for fertilizers from home and the function of the green belt and even publish it widely. PT PSP is recommended to increase innovation in waste utilization and utilization of soil test cars and sharing innovations related to waste utilization for all Anper