P Pendistribusian pada perusahaan dilakukan melalui laut menggunakan kapal dan darat menggunakan truk dan kereta api dengan bentuk kantong ataupun curah, pendistribusian harus dilakukan secara efektif dan efisien agar produk tetap berada pada kondisi yang baik yaitu tidak keras dan menggumpal. Tujuan dari penelitian peningkatan kinerja divisi logistik menggunakan metode logistic scorecard. Dengan tahapan berupa identifikasi perusahaan, merumuskan strategi, mengukur, menganalisa dan memberikan peningkatan berdasarkan logistic scorecard yang dirancang. Model scorecard ini dikembangkan oleh Tokyo Institute of Technology dan Japan Institute of Logistic System (JILS) pada tahun 2001. Dengan prespektif inti seperti orientasi strategi bisnis, kapasitas perencanaan dan implementasi, efisiensi dan produktivitas logistik, dan teknologi informasi dan kolaborasi. Adapun langkah langkah penelitian adalah mengidentifikasi perusahaan menggunakan seperti value chain analysis yang digunakan untuk menganalisa faktor internal perusahaan, Porter’s five force analysis yang digunakan untuk menganalisa faktor eksternal perusahaan, IFE, EFE, matriks IE berguna untuk melihat posisi perusahaan saat ini, lalu merumuskan strategi dengan SWOT analysis digunakan untuk menentukan strategi matriks yang akan dimasukkan kedalam peta strategi. Dan langkah terakhir adalah melakukan pembobotan dan penentuan skala untuk KPI. Adapun Hasil IFE 3,39, EFE 3,32, IE matriks berada pada sel 1, hasil SWOT analysis. Hasil Strategi didapatkan KPI 23 kinerja logistik. Perseroan mendapat kinerja yang sangat baik dengan hasil 4.487 dari skala 5. tetapi masih ada indikator yang bernilai 3 yang berarti masih dapat dilakukan perbaikan pada indikator tersebut. keakuratan peramalan pasar (PKP1), Total cost logistic (EPL2), dan Untuk kolaborasi dengan partner bisnis (KRP2). Berdasarkan brainstorming dengan divisi logistik didapatkan kesimpulan pada keakuratan peramalan pasar (PKP1) menggunakan lebih dari satu aplikasi forecasting dalam melakukan peramalan agar data dari masing-masing aplikasi dapat dibandingkan sehingga hasilnya akan lebih akurat. Aplikasi yang dapat digunakan berupa IBM Planning Analityc, Zoho dan Anaplan. Untuk Total cost logistic (EPL2) pengurangan terhadap total cost logistic adalah dengan penggunaan activity-based management, penggunaan resource sharing dalam sumber daya untuk aktivitas transportasi berupa kerja sama dengan transporter dan pergudangan agar mencapai skala ekonomis. Untuk kolaborasi dengan partner bisnis (KRP2). Perlunya melakukan perjanjian yang menguntungkan kedua belah pihak sehingga para partner bisnis merasa diuntungkan juga. Yang akhirnya hasil dari kolaborasi dengan partner bisnis ini dapat menurunkan cost logistic juga