Analisis anggaran dan realisasi sebagai alat penilaian kinerja perusahaan PT. Jamsostek (persero)

DETAIL KOLEKSI

Analisis anggaran dan realisasi sebagai alat penilaian kinerja perusahaan PT. Jamsostek (persero)

1.5

Oleh : Anissa Pratiwi

Info Katalog

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2012

Pembimbing 1 : Hendro Witjaksono

Subyek : Management accounting;Budgeting

Kata Kunci : budgeting, realization, performance, efficiency and effectiveness

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.	Link
1.	2012_TA_AK_-023080422_6.pdf
2.	2012_TA_AK_-023080422_5.pdf
3.	2012_TA_AK_-023080422_4.pdf
4.	2012_TA_AK_-023080422_3.pdf
5.	2012_TA_AK_-023080422_2.pdf
6.	2012_TA_AK_-023080422_1.pdf
7.	2012_TA_AK_-023080422_7.pdf

Abstrak
Abstract

P Penelitian dilakukan pada Kantor Pusat PT. Jamsostek (Persero) Jakarta. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan anggaran pada PT. Jamsostek (Persero), mengidentifikasi prosedur penyusunan anggaran pada PT. Jamsostek (Persero), menganalisis kinerja pada PT. Jamsostek (persero) dikaitkan dengan selisih anggaran yang terjadi. Metode analisis yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini menggunakan analisis varians. Jenis data yang digunakan adalah data sekunder dengan metode dokumenter. Dari data yang diperoleh kemudian dianalisis untuk mencapai suatu kesimpulan. Penyusunan anggaran PT. Jamsostek (Persero) menggunakan metode campuran antara top down dan bottom up. Top Down adalah anggaran ditetapkan oleh kantor pusat (para direksi) kemudian dijabarkan oleh unit kerja. Bottom Up adalah anggaran diusulkan oleh unit kerja sebagai bahan pertimbangan para direksi. Berdasarkan hasil analisis varians diketahui bahwa selisih anggaran yang terjadi pada anggaran dan realisasi PT. Jamsostek (Persero) pada 2010 masih dalam batas pengendalian manajemen dan kinerja PT. Jamsostek dapat dikatakan baik. Beberapa rekomendasi perbaikan yang dapat dilakukan PT. Jamsostek (Persero), diantaranya untuk meminimalisasikan Iuran Belum Rinci (IBR) perusahaan, dan sebaiknya mengoptimalkan sosialisasi administrasi kepersertaan kepada perusahaan peserta Jamsostek. Dalam rangka untuk tertibnya pelaksanaan RKAP, pihak manajemen sebaiknya melakukan kebijaksanaan reward and punishment (penghargaan dan hukuman) kepada setiap unit kerja.

T The research is conducted at the head quarter of PT. Jamsostek (Persero) Jakarta. The aims of this research are to identify several factors in which comes into a consideration in budgeting, to identify procedure in budgeting, and to analyze the performance of PT. Jamsostek (Persero) associated with the deviation of budget. Method of analysis used in this research is analysis of variance. While the kind of data used is a secondary data with documentary method. Data are obtained and analyzed to reach a conclusion. Budgeting system in PT. Jamsostek (Persero) use a cross method between top down and bottom up method. Top Down method is a budgeting method which the budget is setting up by the head quarter (board of directors) and elaborated by the working unit then. Bottom Up method is a budgeting method which the budget is proposed by the working unit for consideration by the board of directors. The result of variance analysis indicates that the deviation of budget at PT.Jamsostek (Persero) in the budget and realization were within the control of management and its performance was good. Several suggestions for improvement of PT.Jamsostek (Persero) are minimizing Iuran Belum Rinci (IBR) and optimizing the socialization of administration membership for the members of Jamsostek. In order for the smooth implementation of RKAP, the management should have a policy of reward and punishment to each of working units.