DETAIL KOLEKSI

Perancangan sustainable lean production pada proses produksi siku tower di PT. Duta Hita Jaya


Oleh : Yenni Kristi Manik

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2022

Pembimbing 1 : Iveline Anne Marie

Pembimbing 2 : Emelia Sari

Subyek : Production control;Lean manufacturing

Kata Kunci : sustainability lean production, pam, svsm, strategy 6r, sustainability index, waste, sdg’s

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2022_TA_STI_063001800124_Halaman-Judul.pdf 17
2. 2022_TA_STI_063001800124_Lembar-Pengesahan.pdf 8
3. 2022_TA_STI_063001800124_Bab-1_Pendahuluan.pdf 12
4. 2022_TA_STI_063001800124_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf 25
5. 2022_TA_STI_063001800124_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 12
6. 2022_TA_STI_063001800124_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf 97
7. 2022_TA_STI_063001800124_Bab-5_Kesimpulan.pdf 1
8. 2022_TA_STI_063001800124_Daftar-Pustaka.pdf 4
9. 2022_TA_STI_063001800124_Lampiran.pdf 108

P PT. Duta Hita Jaya merupakan perusahaan yang bergerak di industri fabrikasi dan konstruksi baja, produk yang dihasilkan oleh perusahaan berfokus pada produksi alat-alat konstruksi. Perusahaan sudah menerapkan sustainability dengan melakukan reuse dan recycled namun belum secara formal dan belum adanya penanganan yang intens terhadap limbah produksi. Saat ini perusahaan dalam penerapan sustainability belum dilakukan secara menyeluruh, masih ditemukannya waste (pemborosan). Perusahaan membutuhkan Sustainable Lean Production sebagai system yang mengarahkan perusahaan agar lebih sustainable berdasarkan tiga pilar sustainability untuk mencapai tujuan SDG’s. Langkah awal pada penelitian ini yaitu mengukur sustainability awareness dengan menggunakan kuisioner untuk mengetahui drivers, barriers dan benefits pada perusahaan. Metode yang dilakukan untuk mengidentifikasi nilai Value Added (VA), Necessary Non Value Added (NNVA), Non Value Added (NVA) yaitu dengan menggunakan Process Activity Mapping (PAM). Kemudian melakukan analisa waste dengan menggunakan Sustainable Value Stream Mapping (SVSM) dan analisa penyebab terjadinya waste dengan menggunakan fishbone diagram, lalu melakukan perhitungan sustainability index untuk mengetahui besarnya usaha yang diperlukan perusahaan dalam mencapai sustainability dan melakukan analisa strategy 6R. Faktor yang harus ditingkatkan berupa time, risk of safety, noise level, energy consumption, dan scrap recycled berdasarkan hasil pemetaan SVSM, faktor ini akan menjadi keunggulan pada perusahaan dengan menerapkan strategy 6R (reuse, reduce, recycle, recovery, redesign and remanufacturing) guna memaksimalkan dalam pemanfaatan material dan dapat menekan limbah produksi yang dihasilkan. Usulan yang diberikan kepada perusahaan berupa Poka Yoke (pick to light system) guna mengurangi waste, preventive maintenance guna meningkatkan kualitas produksi produk, BOM tabel dan struktur, peninjauan ulang penempatan operator, display digital crane system, strategy 6R improvement dan pengadaan green board committee. Berdasarkan hasil perhitungan nilai Process Cycle Efficiency meningkat sebesar 3.11%, setelah dilakukannya perbaikan nilai SI pada pilar ekonomi 164% menjadi 131%, pilar social sebesar 136% menjadi 130%, pilar lingkungan sebesar 183% menjadi 98% dan total SI ketiga pilar sebesar 165% menjadi 123% setelah perbaikan. Berdasarkan hasil yang diperoleh waste yang terjadi berkurang dan nilai SI membaik 42% setelah perbaikan sehingga usaha yang dibutuhkan perusahaan untuk meningkatkan sustainability pada perusahaan sebesar 123%.

P PT. Duta Hita Jaya is a company engaged in the steel fabrication and construction industry, the products produced by the company focus on the production of construction equipment. The company has implemented sustainability by reusing and recycling, but not yet formally and there is no intense handling of production waste. Currently, the company's implementation of sustainability has not been carried out thoroughly, waste is still found. Companies need Sustainable Lean Production as a system that directs companies to be more sustainable based on the three pillars of sustainability to achieve the SDG's goals. The first step in this research is to measure sustainability awareness by using a questionnaire to find out the drivers, barriers and benefits of the company. The method used to identify Value Added (VA), Necessary Non Value Added (NNVA), Non Value Added (NVA) values is by using Process Activity Mapping (PAM). Then do a waste analysis using Sustainable Value Stream Mapping (SVSM) and analyze the causes of waste using a fishbone diagram, then calculate the sustainability index to find out the amount of effort the company needs to achieve sustainability and analyze the 6R strategy. Factors that must be improved are time, risk of safety, noise level, energy consumption, and scrap recycled based on the results of SVSM mapping, this factor will be an advantage for the company by implementing a 6R strategy (reuse, reduce, recycle, recovery, redesign and remanufacturing) to maximize the utilization of materials and can reduce the production waste generated. The proposals given to the company are in the form of Poka Yoke (pick to light system) to reduce waste, preventive maintenance to improve product production quality, table and structure BOM, review of operator placement, digital display crane system, 6R improvement strategy and green board committee procurement. Based on the calculation results, the value of Process Cycle Efficiency increased by 3.11%, after improving the SI value on the economic pillar 164% to 131%, the social pillar by 136% to 130%, the environmental pillar by 183% to 98% and the total SI of the three pillars of 165 % to 123% after repair. Based on the results obtained, the waste that occurs is reduced and the SI value improves by 42% after the repair so that the effort needed by the company to increase the sustainability of the company is 123%.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?