Lean supply chain untuk peningkatan efisiensi pengiriman material pipa hdpe pada proyek sktt 150kv Tanjung Bunga - Bontoala

DETAIL KOLEKSI

Lean supply chain untuk peningkatan efisiensi pengiriman material pipa hdpe pada proyek sktt 150kv Tanjung Bunga - Bontoala

Oleh : Jordy Erlangga

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2023

Pembimbing 1 : Dian Mardi Safitri

Pembimbing 2 : Debbie Kemala Sari

Subyek : Supply chain management;Project management

Kata Kunci : supply chain management, lean supply chain, hierarchical task analysis, house of risk. lean

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	2023_TA_STI_063001900022_Halaman-Judul.pdf
2.	2023_TA_STI_063001900022_Lembar-Pengesahan-(1).pdf
3.	2023_TA_STI_063001900022_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4.	2023_TA_STI_063001900022_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf	8
5.	2023_TA_STI_063001900022_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6.	2023_TA_STI_063001900022_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf
7.	2023_TA_STI_063001900022_Bab-5_Kesimpulan.pdf
8.	2023_TA_STI_063001900022_Daftar-Pustaka.pdf
9.	2023_TA_STI_063001900022_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P PT Prima Artha Utama merupakan perusahaan yang menyediakan jasa padakonstruksi pembangunan. Dalam proses pembangunan, PT Prima Artha Utamatenitunya memiliki bagian departemen procurement unituk memenuhi kebuituhanbahan bakunya. Pipa HDPE merupakan salah satu komponen utama dalampembangunan proyek ini namun mengalami beberapa kendala yaiitu mengalamiketerlambatan penerimaan material ke lokasi pembangunan karena kekurangandana unituk mengirimkan material menggunakan transportasi udara. Hal ini dapatmengakibatkan penundaaan pada proses pembangunan dan menyebabkanketerlambatan dalam penyelesaian proyek. Selain itu, adanya pipa HDPE yangmengalami kerusakan saat proses pemasangan juga menjadi salah satu penyebabpemasalahan keterlambatan dalam proses pembangunan karena kurangnya bahanbaku dan harus melakukan pemesanan ulang. Pada permasalahan yang terjadi jugaterdapat faktor kesalahan manusia atau human error dalam pengerjaannya. Keduamasalah tersebut dapat menyebabkan pemborosan (waste) dan risiko (risk) yangterjadi akibat menunggu atau menjadwal ulang pemesanan bahan baku sehinggadapat mengurangi efisiensi supply chain. Maka dari itu diperlukan penjabaranbagaimana supply chain bekerja agar mengurangi kesalahan denganmengidentifikasi pemborosan (waste) dan risiko (risk) unituk kemudian akandiperbaiki dengan menggunakan metode Lean Supply Chain, sehingga dapatmeiningkatkan efesiensi supply chain dengan bantuan tools Value StreamMapping unituk memetakan dari awal hingga akhir proses pengadaan bahan bakuhingga berada pada lokasi pembangunan serta dilakukan analisa menggunakanbanituan Process Activity Mapping unituk mengidentifikasi jenis waste yangterjadi dan membandingkan nilai value added, non-value added, dan necessarynon-value added. Hierarchical Task Analysis dibuat unituk mengetahui tahapanproses kerja dan menganalisis kegagalan kerja yang terjadi. Jenis waste yangsudah ditemukan akan dicari penyebab permasalahannya menggunakan FishboneDiagram. House of Risk unituk mengidentifikasi dan memberikan usulanperbaikan terhadap resiko yang akan terjadi seperti melakukan pengukuran kinerjakaryawan dengan Performance Measurement, mengusulkan sistem ERM, danmembuat hasil perbaikan dengan Fuiture state VSM.

P PT Prima Artha Utama is a company that provides services n construction construction. n the development process, PT Prima Artha Utama certainly has a procurement department to meet ts raw material needs. HDPE pipe s one of the main components n the construction of this project but experienced several obstacles, namely experiencing delays n receiving material to the construction site due to a lack of funds to send materials using air transportation. This can result n delays n the development process and cause delays n project completion. n addition, the existence of HDPE pipes that were damaged during the nstallation process s also one of the causes of the problem of delays n the construction process due to lack of raw materials and having to reorder. n the problems that occur there are also factors of human error or human error n the process. Both of these problems can cause waste and risks that occur due to waiting or rescheduling raw material orders which can reduce supply chain efficiency. Therefore t s necessary to describe how the supply chain works n order to reduce errors by dentifying waste and risk which will then be corrected using the Lean Supply Chain method, so as to ncrease supply chain efficiency with the help of Value Stream Mapping tools to map from the start until the end of the process of procuring raw materials until they are at the construction site and an analysis s carried out using the help of Process Activity Mapping to dentify the type of waste that occurs and compare value added, non-value added, and necessary non-value added. Hierarchical Task Analysis s made to determine the stages of the work process and analyze work failures that occur. The type of waste that has been found will be searched for the cause of the problem using the Fishbone Diagram. House of Risk to dentify and provide recommendations for mprovements to risks that will occur such as measuring employee performance with Performance Measurement, mplementing an ERM system, and making mprovements with Fuiture state VSM