P PT. Trigoldenstar Wisesa Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang garmen yang memproduksi barang-barang olahraga seperti baju, celana dan jaket olahraga. Pada Gedung C Departemen Produksi ada banyak kualitas produk dapat mengalami peningkatan. Usulan ini diharapkan dapat membantu proses produksi pada perusahaan sehingga menjadi lebih baik. Setelah usulan perbaikan diimplementasikan maka akan jenis pakaian yang diproduksi yang dilakukan pada line 43-60 Rata-rata persentase cacat pada gedung c terbanyak terdapat pada produk B-21887 yang berupa jaket dengan persentase 11.32 %. Tujuan penelitian pada perusahaan ialah untuk mengetahui jenis-jenis cacat, mengetahui tingkat sigma, menganalisa penyebab cacat yang terjadi, memberikan usulan perubahan pada proses produksi, dan membandingkan DPMO dan tingkat sigma sebelum dan sesudah penelitian. Perusahaan perlu melakukan tindakan untuk memperbaiki tingkat kualitas produk. Penelitian dilakukan dengan menganalisa data-data historis yang dipunyai perusahaan dan menanyakan langsung kepada personel yang berkewajiban di perusahaan. Pada produk B-21887 terdapat 5 proses yang dilakukan, yaitu fabric, embellishment, trims, construction, dan cleanliness, dari 5 proses tersebut ditemukan bahwa proses construction menyumbang kecacatan tertinggi yaitu 74,53%. Dari tahap measure yang dilakukan, perusahaan saat ini memiliki nilai DPMO sebesar 5.600 dan berada pada level 4 sigma. Untuk membantu perusahaan dalam upaya peningkatan kualitas proses produksi dan level sigma, maka perlu dilakukan analisa serta perbaikan terhadap proses produksi. Analisa dan perbaikan ini dilakukan dengan membuat operation process chart, diagram ishikawa, dan tabel FMEA untuk mengetahui penyebab kegagalan utama yang selanjutnya akan menjadi prioritas dalam penanganan masalah. Dari hasil analisa dan tabel FMEA didapat nilai Risk Priority Number (RPN) tertinggi yaitu 486 dengan penyebab kurang koordinasi sehingga dapat dilakukan perbaikan berkaitan dengan penyebab tersebut. Pada penelitian ini, usulan perbaikan diberikan untuk meminimasi penyebab kegagalan agar diperoleh nilai peningkatan dari perusahaan, nilai tersebut dikonversikan kedalam DPMO dan tingkat sigma untuk mengklasifikan level sigma perusahaan. Pada akhir penelitian tingkat DPMO dan level sigma meningkat dari DPMO 5.600 menjadi 5.500 dan tingkat sigma meningkat dari level 4 menjadi 4.04.