DETAIL KOLEKSI

Rancang bangun model pengukuran kinerja perusahaan di PT. Pangeran Maju Bahagia


Oleh : Fendy

Info Katalog

Subyek : Corporations - Management;Performance standards

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2014

Pembimbing 1 : Dadan Umar Daihani

Kata Kunci : balanced scorecard, SWOT analysis, baldrige

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2014_TS_MTI_163120010_Halaman-Judul.pdf -1
2. 2014_TS_MTI_163120010_Lembar-Pengesahan.pdf -1
3. 2014_TS_MTI_163120010_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2014_TS_MTI_163120010_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2014_TS_MTI_163120010_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2014_TS_MTI_163120010_Bab-4_Analisis-Ssitem.pdf
7. 2014_TS_MTI_163120010_Bab-5_Pemodelan-dan-Pengukuran-Kinerja.pdf
8. 2014_TS_MTI_163120010_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
9. 2014_TS_MTI_163120010_Daftar-Pustaka.pdf
10. 2014_TS_MTI_163120010_Lampiran.pdf

P Penelitian ini mengenai "Rancang Bangun Model Pengukuran Kinerja Perusahaan di PT Pangeran Maju Bahagia". Dengan adanya Balanced Scorecard sebagai analisis kinerja dalam perusahaan PT PMB dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya secara efektif dan efisien. Hal ini sesuai dengan tujuan Balanced Scorecard adalah sebagai tolak ukur yang tidak hanya menilai dari aspek keuangan tetapi juga dari aspek non keuangan, melalui empat perspektif yaitu: keuangan, pelanggan, internal bisnis, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Pengumpulan data dilakukan melalui data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan dengan pengamatan langsung terhadap hasil kerja di lapangan. Data sekunder didapatkan dari hasil wawancara dengan pihak manajemen dari empat perspektif Balanced Scorecard. Kemudian data tersebut diolah dengan SWOT analysis dan Baldrige. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dengan adanya pengukuran kinerja dari empat perspektif, pencapaian kinerja tiap-tiap departemen dapat tersusun dengan lebih sesuai dan objektif. Dari hasil pencapaian kinerja tahun 2013 dengan balanced scorecard, pencapaian kinerja untuk tiap departemen PT FMB dapat dispesifikasi dengan jelas. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja tiap departemen memiliki nilai. Dari keempat perspektif tersebut, tingkat pencapaian target untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan masih kurang dan perlu ditingkatkan. Kesimpulannya, Model Balanced Scorecard digunakan untuk mengevaluasi seluruh perspektif dan memberikan masukan kepada Manajemen untuk t. emperbaiki kinerja pada masa yang akan datang.

T This research is about "Design and Build a Company Performance Measurement Model at PT Prince Maju Bahagia". With the Balanced Scorecard as a performance analysis in the company PT PMB can help companies to achieve their goals effectively and efficiently. This is in accordance with the purpose of the Balanced Scorecard as a benchmark that is not only assessed from the financial aspect but also from the non-financial aspect, through four perspectives, namely: financial, customer, internal business, and learning and growth. Data collection is done through primary data and secondary data. Primary data was collected by direct observation of the work in the field. Secondary data obtained from interviews with management from four perspectives of the Balanced Scorecard. Then the data is processed by SWOT analysis and Baldrige. The results of this study indicate that with the performance measurement from four perspectives, the performance achievement of each department can be structured more appropriately and objectively. From the results of the 2013 performance achievements with the balanced scorecard, the performance achievements for each PT FMB department can be clearly specified. This shows that the performance of each department has value. From these four perspectives, the level of target achievement for the learning and growth perspective is still lacking and needs to be improved. In conclusion, the Balanced Scorecard Model is used to evaluate all perspectives and provide input to Management for t. improve performance in the future.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?