M Masalah yang dihadapi oleh PT. Surya Besindo Sakti adalah penurunan pesanansehingga pendapatan yang berdampak pada kemampuan perusahaan untuk membiayaikebutuhan operasionalnya sehari-hari berdasarkan tidak tercapainya perusahaan dalamrealisasi penjualan. Munculnya pesaing-pesaing baru juga membuat persaingan dalamindustri ini menjadi semakin ketat. Langkah yang digunakan untuk mengatasipermasalahan tersebut adalah menformulasi strategi bisnis dan merancang balancedscorecard. Tujuan penelitian ini adalah mendapatkan strategi bisnis dan mendapatkanrancangan balanced scorecard untuk mengukur tingkat keberhasilan strategi. Metodeyang digunakan dengan melakukan analisis faktor-faktor internal dan eksternalperusahaan melalui 2 tahap perencanaan strategi yaitu tahap input dan tahappencocokan. Tahap input menggunakan matriks IFE, CPM dan matriks EFE. Tahappencocokan menggunakan matriks SWOT, matriks SPACE, matriks IE, dan matriksGrand Strategy. Hasil yang didapatkan adalah 16 strategi dari 15 strategi matriks SWOTdan 1 strategi matriks SPACE yang dikelompokkan sesuai dengan perspektif padabalanced scorecard. 16 strategi tersebut dimasukkan ke dalam peta strategi. Hasilanalisa adalah 3 tujuan strategis perpektif finansial, 3 tujuan strategis perpektifpelanggan, 2 tujuan strategis perspektif proses bisnis internal dan 3 tujuan strategisperpektif pembelajaran dan pertumbuhan yang masing-masing dilengkapi KPI dantarget.